制造型企業(yè)QVSM價(jià)值流圖分析改善培訓(xùn)

課程大綱

【課程背景】

企業(yè)的生產(chǎn)過程中存在大量不增值的行為與過程。這些不增值的行為與過程隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來越多的企業(yè)中的應(yīng)用，許多都面臨著這樣的問題，訂單品類越來越多，交貨期越來越短，變更頻繁，緊急訂單越來越多，工廠不能及時(shí)有效反應(yīng)。雖然從訂單接收到發(fā)貨流程上作了一些改進(jìn)，但效果不盡如人意。經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴(yán)重滯后，同時(shí)呆滯的材料庫存又在增長，所有的這一切源于缺乏一個(gè)精益的VSM價(jià)值流改善。

精益價(jià)值流是任何企業(yè)開展精益改善初期的有效工具，是企業(yè)精益戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具之一。它將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流，信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá)，企業(yè)可以據(jù)此了解目前的經(jīng)營現(xiàn)況和未來的經(jīng)營現(xiàn)況。

企業(yè)運(yùn)行的目的是什么？是創(chuàng)造價(jià)值。**VSM價(jià)值流程的改善培訓(xùn)輔導(dǎo)，從而了解企業(yè)從接單到產(chǎn)品銷售到顧客手中的整個(gè)過程什么是增值的，什么是不增值的。

**本課程講解的當(dāng)前價(jià)值流繪制步驟及方法，學(xué)員收集企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)建立企業(yè)當(dāng)前價(jià)值流圖；運(yùn)用相關(guān)精益原理分析企業(yè)當(dāng)前價(jià)值流圖，識別并消除本企業(yè)運(yùn)作流程中存在的各種浪費(fèi)，從而建立企業(yè)的未來精益價(jià)值流圖，并設(shè)定相關(guān)精益價(jià)值流關(guān)鍵指標(biāo)。

【課程對象】

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、流程經(jīng)理、倉庫管理、物流管理、IT經(jīng)理、中高管理層、企業(yè)VSM活動負(fù)責(zé)人、小組活動骨干

【課程形式】

專題講授/互動問答/案例分析/視頻分析/現(xiàn)場討論

【課程時(shí)間】

1-2天（每天不少于6標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)）

【課程目標(biāo)及效果】

系統(tǒng)掌握價(jià)值流分析方法,全面分析和把握公司現(xiàn)狀流程問題

選擇改善項(xiàng)目并設(shè)定可行性目標(biāo)，掌握每個(gè)項(xiàng)目的改善思路和步驟

掌握項(xiàng)目管理手法，**頭腦風(fēng)暴，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)形成共識，制定改善計(jì)

【課程綱要】

**部分：VSM價(jià)值流圖培訓(xùn)

1. 精益理念及價(jià)值流圖的介紹

2. 價(jià)值流圖的關(guān)注點(diǎn)

3. 如何畫價(jià)值流圖

第二部分：項(xiàng)目管理培訓(xùn)

1. 項(xiàng)目的籌建和審批

2. 項(xiàng)目計(jì)劃

3. 項(xiàng)目的執(zhí)行和監(jiān)督

4. 項(xiàng)目總結(jié)

第三部分：分組畫VSM價(jià)值流圖---現(xiàn)狀圖

1. 選取VSM項(xiàng)目范圍

2. 收集項(xiàng)目數(shù)據(jù)

1) 組成一個(gè)工作小組并明確職責(zé)；選擇要研究的產(chǎn)品族

2) 了解客戶需求；畫出作業(yè)流程圖；畫出物流；畫出信息流

3) 定義并收集相關(guān)數(shù)據(jù)；繪制當(dāng)前價(jià)值流圖

4) 在當(dāng)前狀態(tài)圖基礎(chǔ)上繪制價(jià)值流圖

5) 計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)周期及增值比

第四部分：分析現(xiàn)狀圖，尋找改善機(jī)會

1. **頭腦風(fēng)暴分析現(xiàn)狀痛點(diǎn)

2. 盡量列出待改善問題清單

3. 分析問題清單及改善機(jī)會

4. 確立改善項(xiàng)目

5. 分享和總結(jié)：未來工作計(jì)劃、合并現(xiàn)狀圖

第五部分：分組畫VSM價(jià)值流圖---繪制未來圖步驟

1. 團(tuán)隊(duì)分工；定義改善聚焦點(diǎn)

2. 建立靈活的、快速響應(yīng)客戶需求的精益生產(chǎn)系統(tǒng)

3. 消除浪費(fèi)；按需生產(chǎn)；建立統(tǒng)一的改善愿景

4. 如何使價(jià)值流精益

5. 計(jì)算客戶需求節(jié)拍時(shí)間；建立連續(xù)流、消除斷點(diǎn)

6. 改善價(jià)值流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

7. 確立未來狀態(tài)

8. 檢查未來狀態(tài)是否消除了浪費(fèi)的根因

9. 在現(xiàn)有價(jià)值流圖基礎(chǔ)上繪制未來價(jià)值流圖

10. 畫出未來狀態(tài)工藝流程/物流/信息流

11. 加載相關(guān)數(shù)據(jù)繪制未來價(jià)值流圖

12. 計(jì)算產(chǎn)品新的生產(chǎn)周期及增值比

第六部分：制定我們行動計(jì)劃

1. 確定改善目標(biāo)

2. 制定行動計(jì)劃

3. 制定任務(wù)時(shí)間表（關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點(diǎn)圖）

4. 確定任務(wù)角色分配表（RASCI）

5. 分組分享及總結(jié)：分組分享解決方案和總結(jié)