?按照PMBOK專業流程，結合IT行業軟件開發、系統集成特點，培養實戰的IT經理 ?通過培訓現場的行業最佳實踐實例分析和每個小組的實戰模擬，迅速提高IT項目經理統籌規劃IT軟件開發/系統集成型項目的能力 ?解決IT行業的敏感問題，如需求工程、范圍蔓延/鍍金、功能點分解、過程度量方法等 通過培訓，以期使IT企業能夠提升專業IT人士的項目管理統籌能力，清晰把握客戶的需求，有效控制項目的進度、質量和范圍，實現高質量的項目交付。
一、 培訓需求回顧及響應
二、 管理意識能力提升
n 管理和管理學基本知識
1、 管理和管理學定義
2、 計劃職能
3、 組織職能
4、 領導職能
5、 控制職能
三、 軟件需求工程
n 軟件工程和軟件需求工程知識
1、 軟件工程知識
2、 需求獲取
3、 需求分析
4、 需求編寫（需求規格說明書）
5、 需求驗證
6、 需求管理
四、 國際一流公司實施方法論(ADM)
n 介紹某國際一流知名公司的實施方法論
1、 某國際知名公司的項目管理實踐分享
2、 基于大型套裝軟件SAP/ORACLE ERP的實施方法論介紹
3、 項目管理成本估算estimator方法及工具介紹
4、 其他相關工具及模板介紹
五、 IT項目管理基本知識
n IT項目管理基本知識
1、 項目管理基本概念與IT項目特征
2、 IT項目失敗的原因
3、 項目經理的職責是什么
4、 什么樣的人適合做項目經理
5、 項目經理必備的知識和技能
6、 項目五大生命周期與10大知識域
六、 10大知識域之一：項目整合管理
n 制定項目章程
1、 方法及注意事項
2、 案例分享
n 制定項目管理計劃
1、 方法及注意事項
2、 案例分享
n 指導與管理項目、監控項目、變更控制、結束項目
七、 10大知識域之二：項目范圍管理
n 收集需求和定義范圍
1、 方法及注意事項
2、 項目范圍說明書與工作說明書（SOW）
3、 案例分享
n 創建WBS
1、 方法及注意事項
2、 案例分享
3、 案例練習
n 確認范圍和控制范圍
1、 方法及注意事項
2、 案例分享
八、 10大知識域之三：項目時間管理
n 排列活動順序
1、 方法及注意事項
2、 案例分享
n 估算活動資源
1、 方法及注意事項
2、 案例分享
n 估算活動持續時間
1、 方法及注意事項
2、 案例分享
n 制定進度計劃
1、 方法及注意事項
2、 案例分享
3、 案例練習
九、 10大知識域之四：項目成本管理
n 估算成本與預算
1、 方法及注意事項
2、 案例分享
3、 案例練習
n 控制成本與預算
1、 方法及注意事項
2、 案例分享
3、 案例練習
十、 10大知識域之五：項目質量管理
n 質量保證及控制質量
1、 方法及注意事項
2、 案例分享
3、 案例練習
十一、 10大知識域之六：項目人員管理
n 組建項目團隊
1、 方法及注意事項
2、 案例分享
3、 案例練習
n 管理項目團隊
1、 方法及注意事項
2、 案例分享
3、 案例練習
十二、 10大知識域之七：項目溝通管理
n 管理溝通
1、 方法及注意事項
2、 案例分享
3、 案例練習
十三、 10大知識域之八：項目風險管理
n 識別、分析、應對、控制風險
1、 方法及注意事項
2、 IT項目常見的風險
3、 案例分享
4、 案例練習
十四、 10大知識域之九：項目采購管理
n 采購管理
1、 方法及注意事項
2、 案例分享
十五、 10大知識域之八：項目干系人管理
n 識別、管理、控制干系人
1、 方法及注意事項
2、 案例分享
3、 案例練習
十六、 MS Project實操練習
n MS Project應用技巧
1、 Project與WBS軟件的結合運用
2、 運用Project快速實現工作包管理
3、 運用Project快速實現工作順序
n 實戰模擬
1、 IT項目wbs分解演練
2、 經典行業wbs-project范例展示
3、 實戰練習
4、 提問與答疑
十七、 實戰案例練習級研討1：某局信息建設項目的項目管理全過程
n 利用MS Project創建項目WBS
n 利用MS Project制定項目工作計劃及資源投入估算
n 利用VISO或者PPT畫出項目組織架構圖
n 研討及分享
1、 按組討論
2、 每組派一個代表進行分享
3、 小組相互點評
4、 老師點評及總結
十八、 實戰案例練習及研討2：A市網上審批大廳的建設軟件項目
n 研討及分享
1、 按組討論
2、 每組派一個代表進行分享
3、 小組相互點評
4、 老師點評及總結
十九、 課程總結
1、 管理學知識回顧
2、 軟件需求工程知識回顧
3、 項目管理10大知識域回顧
4、 課程答疑
