再造管理者的領(lǐng)導能力與戰(zhàn)略驅(qū)動能力

課程目標

參加本課程，您的學員將學習和掌握下列技能 ??基礎(chǔ)層： ??全球競爭環(huán)境新認識 ??競爭環(huán)境、社會環(huán)境、企業(yè)環(huán)境對管理者領(lǐng)導力提出的新要求 ??領(lǐng)導力要素變化與發(fā)展歷程 ??領(lǐng)導力如何驅(qū)動組織績效成長與組織績效發(fā)展 ??領(lǐng)導商數(shù)與領(lǐng)導力指數(shù)測評 ??核心層： ??新領(lǐng)導

課程大綱

**部分、領(lǐng)導力認知

1、 全球競爭環(huán)境新認識

2、 組織核心競爭優(yōu)勢識別

3、 競爭環(huán)境、社會環(huán)境、企業(yè)環(huán)境對管理者領(lǐng)導力提出的新要求

4、 管理者與領(lǐng)導者的區(qū)別

5、 領(lǐng)導力要素變化與發(fā)展歷程

6、 領(lǐng)導力如何驅(qū)動組織績效成長與組織績效發(fā)展

7、 新領(lǐng)導力要素深層次認知

l 四維度新領(lǐng)導力模型認識（什么是真正的領(lǐng)導力）

第二部分、領(lǐng)導力要素培育

**唯度 戰(zhàn)略領(lǐng)導力

1、 職能單元戰(zhàn)略規(guī)劃能力

2、 職能單元工作設(shè)計能力

3、 職能單元工作系統(tǒng)流程設(shè)計能力

4、 職能單元制度體系設(shè)計能力

5、 戰(zhàn)略貢獻度評價

 第二唯度 管理領(lǐng)導力

1、 員工領(lǐng)導力

ü 員工塑造力

ü 員工統(tǒng)御力與控制力

ü 高效員工激勵

ü 關(guān)鍵人才留用

ü 員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計

2、 團隊領(lǐng)導力

ü 團隊認知－什么是真正的團隊

ü 團隊的概念、屬性、特征

ü 卓越團隊塑造路線圖

ü 目標（Purpose）

ü 灌能（Empowerment）

ü 關(guān)系與溝通（Relationships and Communication）

ü 彈性（Flexibility）

ü 佳績效（Optimal Performance）

ü 士氣（Morale）

ü 肯定與欣賞（Recognition and Appreciation）團隊溝通與團隊協(xié)作

ü 團隊標桿設(shè)立與學習行動計劃

ü 隊績效發(fā)展與團隊變革管理

ü 團隊士氣與團隊精神培育

ü 持久保持團隊士氣的有效方法

3、 績效驅(qū)動力

ü 績效理念發(fā)展

ü 績效體系設(shè)計

ü 績效文化發(fā)展

ü 績效評價與測量中的關(guān)鍵問題

4、 高效溝通力

ü 全新溝通理念

ü 向上溝通-管理上級

ü 平行溝通-理順協(xié)作單元

ü 向下溝通-建立領(lǐng)導魅力

5、 高效執(zhí)行力

ü 執(zhí)行新理念

ü 職能單元系統(tǒng)執(zhí)行效能塑造

6、 人際關(guān)系活躍度

7、 愿景塑造力

8、 文化塑造力

9、 財務(wù)貢獻力

10、 管理貢獻度評價

第二天課程

第三唯度 業(yè)務(wù)領(lǐng)導力

1、 業(yè)務(wù)能力發(fā)展

2、 業(yè)務(wù)創(chuàng)新與突破力

3、 內(nèi)部顧客貢獻度

4、 業(yè)務(wù)貢獻度評價

 第四唯度 組織領(lǐng)導力

1、 組織價值鏈管理

2、 組織創(chuàng)新組織貢獻度評價

第三部分、領(lǐng)導風格、領(lǐng)導技能、領(lǐng)導力發(fā)展與領(lǐng)導魅力修煉；

一、領(lǐng)導風格識別

1、 領(lǐng)導風格測評

二、領(lǐng)導技能、技巧識別

三、領(lǐng)導力發(fā)展

1、 領(lǐng)導力實踐-領(lǐng)導力塑造路線圖

2、 領(lǐng)導威信確立方法

3、 領(lǐng)導魅力、領(lǐng)導藝術(shù)與領(lǐng)導風格塑造與修煉

4、 思維模式創(chuàng)新力與創(chuàng)造力

5、 領(lǐng)導變化與變革能力

四、領(lǐng)導商數(shù)與領(lǐng)導力指數(shù)測評（測評你的領(lǐng)導商數(shù)與領(lǐng)導力指數(shù)-你是卓越的領(lǐng)導者嗎？）