進入21世紀，企業越來越重視質量，以質取勝是現代企業發展的戰略舉措，也是未來企業發展的必然趨勢，為了把全面質量管理的理念貫穿到基層員工，激發基層員工的創造性、積極性和潛能，各企業紛紛導入QC小組，開展QC小組這一群眾性的質量改進活動。 QC小組是最有效的質量改進方法之一，既簡單又實用，為企業快速提升質量水平奠定基礎，為此，讓基層員工系統學習QC小組專業知識，掌握QC管理、QC小組的基礎理論知識，理解質量管理常用的7種工具的基本概念及QC小組活動的基本程序并會運用質量工具來改善質量，掌握QC小組報告的撰寫及現場發布技巧就成為基層員工迫切的需求，為此，老師開發出了《QC小組操作實務及現場發布技巧》的課程，以適應基層員工改進質量需要，滿足需求。
通過培訓，掌握QC管理、QC小組的基礎理論知識，理解質量管理7種工具的基本概念；熟悉傳統QC七大工具培訓手法的數據收集、特性及應用；明晰QC小組的活動程序等內容；掌握QC小組報告的撰寫及現場發布技巧。
【課程背景】
進入21世紀，企業越來越重視質量，以質取勝是現代企業發展的戰略舉措，也是未來企業發展的必然趨勢，為了把全面質量管理的理念貫穿到基層員工，激發基層員工的創造性、積極性和潛能，各企業紛紛導入QC小組，開展QC小組這一群眾性的質量改進活動。
QC小組是**有效的質量改進方法之一，既簡單又實用，為企業快速提升質量水平奠定基礎，為此，讓基層員工系統學習QC小組專業知識，掌握QC管理、QC小組的基礎理論知識，理解質量管理常用的7種工具的基本概念及QC小組活動的基本程序并會運用質量工具來改善質量，掌握QC小組報告的撰寫及現場發布技巧就成為基層員工迫切的需求，為此，老師開發出了《QC小組操作實務及現場發布技巧》的課程，以適應基層員工改進質量需要，滿足需求。
【課程目標】
**培訓，掌握QC管理、QC小組的基礎理論知識，理解質量管理7種工具的基本概念；熟悉傳統QC七大工具培訓手法的數據收集、特性及應用；明晰QC小組的活動程序等內容；掌握QC小組報告的撰寫及現場發布技巧。
【培訓對象】
質量管理人員、基層管理人員、工程師、一線員工
【培訓天數】
1-2天(根據客戶的需求而定)
【培訓方式】
講授、互動、案例分享、小組討論、練習、點評、視頻觀看
【課程大綱】
一、QC小組基本知識
QC小組作用與定位
QC小組活動宗旨
QC小組發展方向
QC小組活動特點
QC小組解決課題所涉及的管理技術
二、QC小組解決問題的基本方法
基礎準備：數據與圖表
何謂數據
運用數據應注意事項
數據的種類
幾種簡易圖表得制作
簡易圖表制作注意事項
方法一：層別法方法
層別法定義
分層方法
分層注意事項
方法二：檢查表方法
檢查表定義和特點
檢查表分類
檢查表制作方法
練習：檢查表制作與分析
方法三：柏拉圖方法
柏拉圖定義和特點
柏拉圖制作方法
柏拉圖制作注意事項
柏拉圖使用時機
柏拉圖適應對象
實戰練習：根據已知數據制作柏拉圖
方法四：因果圖方法
因果圖定義和特點
因果圖制作方法
探討原因的頭腦風暴
因果圖制作注意事項
因果圖如何使用？
實戰練習：智能終端損壞率過高進行因果分析
實戰練習：話務質量持續下降的原因分析
方法五：散點圖方法
散點圖定義和目的
散點圖制作方法
散點圖相關性判斷
制作散點圖注意事項
方法六：直方圖
直方圖定義及術語
直方圖制作方法
實戰練習：根據話務數據制作直方圖
實戰練習：根據用戶投訴原因數據制作直方圖
直方圖使用方法
方法七：控制圖方法
控制圖的定義和作用
控制圖分類
控制圖的應用
實戰練習：根據功能手機/智能手機數據繪制控制圖
控制圖制作注意事項
三、QC小組的活動程序
選題方面的目的、要求與范圍
確定目標值
調查現狀
分析原因
找出主要原因
制定措施
實施措施
檢查效果
制定鞏固措施
分析遺留問題
總結成果資料
四、QC小組報告撰寫及現場發布技巧
QC小組活動成果整理的目的：
QC小組活動成果報告的形式：
QC小組活動成果整理的步驟：
QC小組活動成果報告的基本框架
QC成果報告的編寫要點
QC成果報告的圖片來源舉例
QC成果報告編寫的常見問題
QC成果報告編寫成功的標志
QC小組成果報告（PPT）示例展示
為什么要進行QC小組成果發布
QC小組發布的形式
QC小組發布的受眾有哪些
現場發布技巧
現場發布注意事項
QC小組發布視頻觀看
小結及練習
