課程大綱：
第一章：傳統企業做電商的必然性與機遇性
1、從產業鏈的角度看傳統企業做電商的必然性
2、從電商對實體企業的倒逼看傳統企業做電商的必然性
3、從中國網民數量與消費習慣的轉移角度看傳統企業做電商的機遇性
4、從國家電商政策的出臺看傳統企業做電商的機遇性
5、戰略機遇期，時代拋棄落伍者
6、行業案例：電商不僅是商業的創新，更是生活方式的變革
第二章：解構電子商務的本質與核心
第1節、從淘寶系看中國電商發展簡史
透過案例看電商的開展形式：B2B、C2C、B2C、O2O、網絡分銷與無線購物
深度：中國電商發展模型
第2節、傳統企業做電商的路徑
一個想法
四個步驟
大淘寶變局與全網營銷
第3節、電商的本質與四大黃金元素
電商的本質是什么——電子與商務的對決
成功電商的四大黃金元素：人-財-物-智
第4節、關于“首席利潤官”——利潤與銷量的對決
第三章：傳統企業電商之路的四道生死陷阱
1、第1道生死關：關于“戰略性虧損”
2、第2道生死關：大而全VS小而美
3、第3道生死關：流量為王VS服務體驗
4、第4道生死關：爆款與核心競爭鏈
第四章：傳統企業的電商成功模型
1、已經開始的未來——小而美變局
2、傳統企業品牌電商模型
破局第1步：贏在設計
電商定位，進軍類目藍海
大量行業類目案例分享
如何擺脫同質化背景下的價格戰
企業物種、企業變種與基因工程
深度：做電商，到底是養豬還是養人
破局第2步：贏在系統
案例分享：一個成功電商的系統是怎樣的
品牌電商系統模型
破局第3步：贏在執行
電商執行三段論
案例分享：好的電商企業是怎樣做執行的
第五章：電商運作過程中老板存在的價值
1、新聞播報：電商失敗陰云籠罩
2、電商工程VS老板工程
3、企業經營失敗的基因是什么
4、讓專業的人做專業的事
5、當想法成為信仰，一切皆有可能
