基于體驗流程圖的客戶體驗管理及投訴金點子策略

課程背景

在當今互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)大潮的兇猛來襲、社會化媒體驅(qū)動的市場環(huán)境下，如何捕捉市場的轉(zhuǎn)變步伐，了解客戶的心聲，創(chuàng)造能夠不斷迭代和符合客戶需求的商業(yè)運作？要解答這個問題，“客戶體驗”這四個字不僅是重要的，更是不容忽視的。如果你想要建立你的客戶群體并增加其粘性，為你的企業(yè)濾清客戶體驗管理策略應(yīng)該是優(yōu)先要做的事。 無論你的企業(yè)在哪一個市場，當我們談到實現(xiàn)可持續(xù)盈利時，四個法則在左右著它： 1. 你只有兩個收入來源：新增客戶與現(xiàn)有客戶 2. 失去客戶是你最大的夢魘 3. 差異化競爭是你贏得新生意的王牌 4. 如果你不知道如何留住客戶并獲得他們的忠誠度，你就得做好失去新增客戶的準備 但是也有另一個原則，它指導盈利性企業(yè)的成長并能統(tǒng)領(lǐng)以上四條法則，它就是企業(yè)要持續(xù)地超出客戶預(yù)期。這條原則是如何大幅減少客戶流失是顯而易見的。持續(xù)地為客戶創(chuàng)造出色的體驗是最大的競爭優(yōu)勢。當你到達“巔峰”時，你實際上就為你公司的前景與客戶群體建立起了一道圍墻，一道你的競爭者既無法滲透又不能瓦解的圍墻。這就使你猶入無人之境。除非你又給了你的客戶、你的前景和員工一個其它的變心理由。

課程目標

1、認識到客戶體驗管理在商業(yè)中的重要性及價值 2、了解客戶體驗管理的內(nèi)容、要素和方法 3、學習和了解體驗曲線 4、學習設(shè)計體驗旅程以提升客戶體驗 5、了解和認識到客戶投訴對企業(yè)的重要性 6、了解客戶投訴背后的原因及動機 7、學會投訴處理的步驟及安撫客戶情緒的技巧 8、掌握面對疑難客戶的投訴處理方法

課程大綱

課程大綱

**單元：移動互聯(lián)及社會化媒體給企業(yè)帶來了什么樣的客戶變化    

1、案例分析：國外某航空公司的社會化體驗

2、從傳統(tǒng)客戶到現(xiàn)代客戶

3、客戶體驗帶來企業(yè)新的增長點

第二單元：客戶體驗平臺改善的思路    

1、 服務(wù)藍圖與峰終管理

2、 尋找服務(wù)過程的“峰”與“終”

3、 服務(wù)的“終”有兩個，客戶體驗的“終”有三個

4、 從內(nèi)部尋找客戶體驗支撐點

5、 案例分析：某運營商服務(wù)藍圖與峰終體驗

第三單元：客戶體驗設(shè)計    

1、 尋找噪點——現(xiàn)有渠道客戶體驗優(yōu)化

ü 評估方法

ü  優(yōu)化方法

2、 布局靚點——新渠道拓展客戶體驗設(shè)計

ü 新渠道特征

ü 客戶、產(chǎn)品與渠道的匹配

ü 編織交點——客戶體驗的渠道整合

ü  客戶體驗的連續(xù)性

ü  自助之痛

ü  一張網(wǎng)

ü 案例分析：某商業(yè)銀行客戶體驗渠道布局與客戶體驗設(shè)計

第四單元：基于投訴本身進行客戶投訴分析

1、客戶投訴的價值

ü 客戶投訴的三大定律

ü 投訴客戶的價值

ü 抱怨是金——重新認識客戶投訴

ü 投訴新舊觀念對比

2、投訴客戶分析

ü 客戶滿意與客戶投訴分析

ü 投訴客戶的心智模式分析

ü 討論：投訴處理為什么會失效？

ü 投訴處理失敗的四個原因

第六單元：投訴處理“訴戰(zhàn)速決”之實戰(zhàn)技巧

1、客戶投訴處理的六個步驟

ü 客戶發(fā)泄、充分道歉

ü 受理客戶投訴

ü 協(xié)商解決、處理問題

ü 答復客戶

ü 特事特辦、直至滿意

ü 跟蹤服務(wù)

2、投訴處理的四項法則

3、處理客戶投訴的6個方法

ü 一站式服務(wù)法

ü 服務(wù)承諾法

ü 替換法

ü 補償關(guān)照法

ü 變通法

ü 外部審評法

4、補救服務(wù)的4A行動

5、有效處理客戶投訴的6個溝通技巧

ü 投訴溝通原則

ü 移情法

ü 三明治法

ü 破解法

ü 3F法

ü 7＋1說服法

ü 引導征詢法

6、如何面對難以應(yīng)付的投訴客戶

ü 感情用事型

ü 固執(zhí)己見型

ü 無理取鬧型

ü 暴力傾向型

ü 有備而來型

ü 宣傳擴大型