生產現場改善技能提升
第一天
8:30 – 10:00
講師與學員相互作自我介紹
簡述TWI的起源、發展、成功的歷史
一線主管的含義
一線主管必備的五個條件
工作改善實際案例演練 – 現行方法說明及演練
工作改善實際案例演練 – 新方法說明及演練
改善結果說明
10:00 – 10:20 休息
10:20 – 11:45
改善方法說明
四階段法的確立
第一階段：分解作業
第二階段：對各細節進行自問
11:45 – 13:00 午餐
13:00 – 15:15
第三階段：新方法歸納
第四階段：實施新方法
工作改善實際案例演練 2
為了掌握改善的四階段法的實際運用
15:15 – 15:35 休息
15:35 – 16:45
應對員工抗拒與發怒的處理方法
改善提案表的使用方法
自問的9大要素
工作改善實際案例選擇及演練說明
第二天
8:30 – 9:15
對第一天的學習內容進行復習，強調四階段法對改善效果的重要性
9:15 – 9:35 休息
9:35 – 11:45
學員的改善案例演練 1
11:45 – 13:00 午餐
13:00 – 14:30
學員的改善案例演練 2
14:30 – 14:50 休息
14:50 – 15:50
學員的改善案例演練 3
15:50 – 16:05 休息
16:05 – 16:40
學員改善方法的演練反饋及總結
最佳實踐案例分享
現場改善如何與精益工具相結合
如何展示現場改善的成績
行動方案討論
學員本次培訓的感想
課程結束，頒發證書
