講師特點

1、實戰與理論相結合； 2、思維與知識相融合 3、宏觀與微觀相結合；

主講課程

《業績倍增實戰方略》、《增長思維》

《戰略解碼與營銷體系建設》

《新媒體運營實戰方略》、《新媒體營銷鐵軍打造》

《傳統企業的創新與轉型》、《商業模式創新與設計》

《產業思維和產業認識》、《戰略分析和規劃》

《組織效率提升》、《績效的困境與如何突破》

講師簡介

企業增長專家

權威EMBA、MBA入學導師；

國家一級企業培訓師（高級）；

國家二級心理咨詢師（高級）；

戰略管理咨詢顧問；

多所高校特聘管理學講師；

多家科創企業、上市公司年度管理顧問；

辰海咨詢創始人；

清華五道口旗下海外博士項目品牌顧問；

曾任混沌大學（混沌學園）項目負責人；

曾任上海泰祺教育總裁助理、集團副校長；

能力模型：

1、企業培訓經驗：擅長戰略管理、市場營銷、供應鏈管理、組織行為學等課程；

2、管理咨詢經驗：擅長戰略管理咨詢、制度體系建設、標準化運營、培訓體系建設、人才梯隊建設、信息化建設；

3、各類課程授課：12年管理學教學經驗；12年邏輯學教學經驗；與上海交大出版社合作出版圖書《EMBA、MBA面試真題及攻略》；

4、心理咨詢經驗：國家二級心理咨詢師，心理咨詢經驗豐富；擅長個體自我認知重構和優勢構建；

5、職業規劃專家：應該是國內最優秀的職業規劃專家

6、市場拓展能力：5年市場開拓經驗，包括品牌傳播、渠道建設、意向數據的獲得、談單收單；帶領團隊完成銷售目標，達成業績持續增長；

7、校區運營經驗：5年校區管理經驗；擅長打造高業績、高利潤的校區；擅長咨詢師團隊建設、講師團隊建設；

管理咨詢項目（圍繞“企業增長”）：

從業多年，參與或主導多個企業的戰略規劃及管理咨詢……

1、戰略升級，推動增長

——新疆某制造業上市公司，利潤較低，通過戰略升級增加“服務環節”提升整體利潤率，利潤率提升百分之五。

——某體育公司，從賽事運營公司升級至TO G的賽事咨詢公司，變成預付款模式，盤活了現金流，部分的解決了疫情帶來的困境，合同額大幅度提升；

2、產品升級，倍速增長

——某窗業集團，通過打造科技門窗，提升產品科技含量，引領增長；

——某精準醫學創業公司，通過科技成果高效率產業化，引領增長；

——產品矩陣搭建，業績倍增：某微創企業，通過將醫用產品研發能力拓展至C端產品開發，拓展醫美產品，拓展應用場景，實現業績倍增。

3、品牌建設，引領增長

——建筑行業多個案例，通過品牌打造“成為中國醫院建造第一品牌”、“中國集團農莊建筑第一品牌”、“中國建筑修復第一品牌”引領企業逆勢增長；

——類茶飲品牌，品牌建設+標準化建設，品牌輸出、管理輸出，多元化贏利點，引領高速增長；

4、渠道拓展，確保增長

——臺灣高粱酒進入大陸市場，聚焦渠道建設，建立代理經銷體系，迅速打開市場，確保增長。

5、成本優化，助力增長

——某體育行業10年企業，疫情期間面臨壓力，進行成本結構優化，利潤增長；

6、薪酬改革，推動增長

——上藥集團二級子公司 ：通過薪酬體系迭代升級，充分調動員工工作積極性，業績提升超過20%；

7、架構優化，引領增長

——某美妝品牌，架構調整為“阿米巴經營”模式，升級為平臺型組織，通過

8、效率提升，推動增長

——某教育行業中型機構，通過制度體系建設、流程建設、信息化建設，提高人效，業績增長超過20%；

9、人才培養，確保增長

——某二手車行業頭部企業，業績增長乏力，通過評估師團隊建設、洽談師團隊建設和薪酬績效配套，完成人才梯隊建設，引領增長。

——針對中國本土市場的教育需求進行產品設計、價格體系設計、市場推廣方案內容、宣講方案制定，單場講座收入超過百萬；

企業增長的切入點有很多，還包括科技賦能企業增長、金融賦能企業增長等；

服務企業

上藥集團、上海燃氣集團、上汽集團培訓中心、上海大眾、平安保險、三胞集團、雨潤大學、旭輝地產、美聯英語、招商銀行、揚州煙草局、省聯社等

高校合作：在上海交大、復旦大學、上海外國語大學、山東大學、南京審計大學等高校進行管理學、職業規劃等課程授課；