對象
企業高層管理者
目的
幫助高層管理者梳理清晰企業成長發展軌跡
內容
課程大綱：
第一部分：現代企業各種管理優勢分析。
解決問題：你認為什么是好的管理？是人治、法治、還是文治？為什么？
A 企業管理的三個階段：人治、法治、文治
優劣分析
動態分析
B 動態分析法治發展的四個階段：
階段1、饑餓基本法
階段2、麻雀基本法
階段3、系統基本法
階段4、創新基本法
C 文化建設是法治執行的保障
沒有文化的企業制度，是沒有靈魂的制度
沒有制度的文化建設，是沒有力量的巨人
第二部分：企業制度建設的流程和基本原則
解決問題：企業是不缺制度的，但往往形同虛設，成為一紙空文？（中國企業的制度到底應該如何制定和執行）
A 企業制度的關鍵意義
制度是運營的保障
激勵制度和管理制度的區別
B 制度建設的基本流程
1、明確制度編制的目的及依據；
2、提煉企業價值理念，梳理企業發展戰略；
3、設計管理制度。（注意事項）
C 企業制度建設的基本原則
原則一、火爐法則（及時性、預警性、平等性）
原則二、傻子法制（制度不能復雜、流于形式）
原則三、參與法則（沒有自律，就沒有自由）
第三部分：企業“員工激勵”機制的建設
解決的問題：激勵是一陣子的、啟發是一輩子，尋找員工動力源泉，合理的運營目標、薪酬、晉升、培訓、制度、股權、文化等工具制定出持續的‘員工激勵’體系。
A 主要的激勵理論
認知人性、尋找需求
激勵的兩個層面
B 激勵機制的內容和企業激勵的方法
只有形成體系，才能才是持續的價值
激勵是把雙刃劍
激勵機制——為激勵提供資源
第四部分：企業制度的執行文化的建立
解決問題: 為什么辛辛苦苦建立的制度，到最后卻無法執行或執行的過程中半途而廢，是制度不科學、不系統嗎？
還是員工素質的問題？
制度又該如何剛性執行？
又該如何彈性著陸？
A 沒有絕對的科學和合理的制度
制度只有認同的程度，認同的程度決定了執行的程度
B 制度必須具有剛性，沒有剛性的制度，就等同于沒有制度（比沒有制度更糟）
彈性著陸靠管理者素質提升，更靠企業文化的愿景和價值觀取向
C 買面包的案例分析
報銷風波案例分析（情景模擬和實戰演練）
解決問題：再科學、合理的制度，也需要和管理者的執行素質相之匹配
深刻理解和參悟公司制度和價值觀取向
大多數企業制度制定者的出發點是好的，執行的失敗，是執行者理解的扭曲
A 制度是給誰制度的？是好是人，還是壞人？是下屬，還是全員？
B 管理者角色認知準確
角色認知是溝通的保證，而管理者的溝通水平卻是制度執行的前提
C 崗位技能匹配
（如：角色認知、目標管理、團隊建設等技能的匹配）
第五部分：高層管理者必備的‘胸懷’（陽光心態）
解決問題：修身、方能齊家：齊家、方能治國：治國、方能平天下。
A 快樂是自己給的，不是別人施舍的
尋找快樂和幸福的根源在哪里？
B 心智模式創新
心境變了，世界就變了
換心、換位、換向思考
C 企業家的胸懷來自放下
放下，方能解脫
放空，方能裝下
