對象
中基層管理干部、儲備干部、工程技術、一線班組長、現場技術員
目的
1)理解提升個人執行力的關鍵點； 2) 掌握提升工作計劃與效率的七種方法； 3)理解影響執行力成敗的關鍵因子； 4) 學會運用PDCA管理思維，猴子管理法則，提升團隊執行力 5) 提升思想認知，轉變工作意愿，增強工作積極性。 6) 達到或超越上司的工作期望
內容
課程背景：
為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？執行力不足！
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？執行力不強！
為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？執行力流失！
為什么企業陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？執行力危機！
企業中、基層干部是企業人力資源的核心力量，直接影響到一個企業的生存與發展。打造一支德才兼備的中基層管理隊伍是每家企業夢寐以求的。中、基層干部管理水平的高低、以及對工作的執行態度和執行能力，往往決定了一個企業或一個部門的好壞，直接影響到企業的信譽、效益、質量、成本、和員工士氣，因此擁有卓越的、務實的執行能力是一位優秀管理干部必須具備的，企業執行力決定了企業的競爭力。
課程收益：
1) 理解提升個人執行力的關鍵點；
2) 掌握提升工作計劃與效率的七種方法；
3) 理解影響執行力成敗的關鍵因子；
4) 學會運用PDCA管理思維，猴子管理法則，提升團隊執行力
5) 提升思想認知，轉變工作意愿，增強工作積極性。
6) 達到或超越上司的工作期望
課程對象：中基層管理干部、儲備干部、工程技術、一線班組長、現場技術員、
授課方式：以學員為中心、現場講解、角色扮演、DV視頻分享
課時：1-2天
課程綱要：
模塊一、執行力基礎概述與理念
模塊二、剖析執行力不佳的八大原因與障礙
1) 執行力四個維度
2) 執行力三個關鍵因素
事前：計劃，分工，責任
事中：監督，指導，檢查
事后：獎懲，總結，改進
3) 案例：致加西亞將軍的信
模塊四、如何自我改善與團隊凝聚力提升
模塊五、運用PDCA和猴子管理法提升執行力
模塊六、打造以結果為導向的執行力
模塊七、 塑造高效執行文化與領導魅力修煉
