高效團隊領(lǐng)導與建設(shè)訓練

課程詳情

培訓對象團隊管理者及主管
課程收獲課程特色】 【獨家精品 歷經(jīng)實踐】
沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團隊。現(xiàn)代任何企業(yè)的運作與高績效的取得是和團隊的成功運作緊密相連的。本課程僅僅抓住了高效團隊建設(shè)與管理中團隊領(lǐng)導、團隊沖突、團隊激勵、團隊溝通、團隊信任的最核心的幾個要素，通過具體

課程大綱一 認識團隊

1 破冰互動：寫出建立高效培訓團隊的幾個關(guān)鍵步驟

2什么是團隊頭腦風暴團隊與一般組織的區(qū)別組織的核心特征團隊的幾個核心要素

3 團隊自測與分析最權(quán)威的團隊現(xiàn)狀測試

4 高效團隊的八特征影像觀摩與探討：他們是如何完成任務(wù)的思考：哪些細節(jié)打動了你 ，體現(xiàn)了高績效團隊的哪些特征.目標和遠景開放的溝通相互的信任共享的領(lǐng)導有效的流程差異的尊重靈活的適應漸進的優(yōu)化

5團隊發(fā)展的四階段個階段領(lǐng)導與建設(shè)的策略與方法

二 團隊領(lǐng)導力的塑造

1 團隊領(lǐng)導的職責

2 團隊領(lǐng)導的風格

3 獨立貢獻者與管理者

4 管理與領(lǐng)導的區(qū)分

5目標領(lǐng)導

6 服務(wù)領(lǐng)導

7贊賞領(lǐng)導

案例分享與研討團隊制度建設(shè)的要素案例分享與研討團隊文化建設(shè)的要素團隊制度和文化的兩把利劍案例研討影像觀摩與情景演練

三 解決團隊沖突

1沖突的定義

2沖突的來源

3現(xiàn)代與傳統(tǒng)的沖突觀

4觀看情景影像與研討

5處理沖突的五種常用風格

6沖突風格測試與分析

7五種沖突風格的應對策略與方案

8團隊沖突案例研討

9團隊沖突處理的實用技巧

本節(jié)形式：案例研討、影像觀摩、游戲互動

四 團隊激勵

1游戲互動

2激勵的概念及三要素

3激勵與團隊成員的價值體系