n 課程背景
華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發展成今天的19萬員工、年收入超1000億美金、通信行業全球排名**、手機行業全球排名第二的全球化大型公司。
華為如何由當初的小民企生存下來、不斷發展壯大、**終成長為行業巨頭？如何用企業文化凝聚起龐大的員工隊伍？是什么力量驅動華為取得如此巨大的商業成功？這是很多企業管理者非常關注的問題。華為的成功是多種因素綜合作用的結果，而其中的“長期艱苦奮斗的奮斗者華為文化”以及績效與激勵起了關鍵性的作用，對于其他企業有很強的借鑒意義。
n 常見痛點問題
1. 文化掛在墻上不落地，只有口號，不能有效指導員工行為
2. 員工沒有奮斗精神，缺乏激勵, 不敢自主沖鋒陷陣
3. 外部引進的績效管理體系在企業內部解決不了現實問題
4. 員工辦公效率遲緩頻繁延期誤工，影響公司的口碑形象
5. 員工對績效考核產生誤區，上下思想不統一，公司戰略執行落不了地
6. 員工各自為陣，散漫處事
n 課程收益
1. 掌握適合本企業的華為奮斗觀在現實中的指導
2. 掌握科學的績效管理與激勵體系，激活組織活力
3. 統一上下思想，提高全員績效意識，全面了解績效管理的思想和方法
4. 消除績效誤區，促進員工圍繞組織績效，群策群力，保證組織績效目標的持續提升
5. 剖析團隊激勵心理，激活員工工作動力，提高企業執行效率
n 針對人群
企業董事長、企業經營者、高階管理人員、人力總監等
n 課時：3天
n 課程大綱（再細化，三級目錄）
**講 奮斗者是誰
1. 誰是奮斗者
1）為客戶創造價值的任何微小活動
2）勞動的準備過程中，為充實提高自己而做的努力
案例：華為公司學習力
思考：我們在培訓過程中怎么找到集體奮斗目標
2.
3. 奮斗者的行為和奮斗者的表現
4. 奮斗者如何創造價值，促進公司價值和客戶公司價值實現。
第二講 奮斗者的績效管理
1. 績效管理的源頭
2. 從戰略到組織績效
3. 從組織績效到奮斗者個人績效
第三講 激勵
1. 分名分權分立三位一體的華為績效管理體系
2. 獨特的績效管理體系，如何促進隊伍充滿活力
3. 績效激勵體系如何成就個人、成就員工、成就客戶
