構(gòu)建以價值管理為核心的財務(wù)管控體系

1          價值管理的認知：多方觀點及其博弈

1.1       關(guān)于財務(wù)管理者在企業(yè)中的定位

1.2       價值管理的基本概念

1.3       不同視角下的價值管理認知

1.4       價值管理之：內(nèi)圣外王

2          企業(yè)價值管理的邏輯框架--基于財務(wù)視角

2.1      資本運作中的三大財務(wù)規(guī)則

2.2      內(nèi)部財務(wù)管理中的三大平衡關(guān)系

2.3      價值管理的財務(wù)主線

3         企業(yè)價值的外在表現(xiàn)：投融資過程中的估值

3.1      股票主場上的市值管理

3.2      投資過程中的價值評估

3.3      融資過程中的最優(yōu)選擇

3.4      企業(yè)的兼并與分拆中的財務(wù)決策

4         企業(yè)價值的內(nèi)在核心：財務(wù)管控體系的構(gòu)建

4.1      內(nèi)部財務(wù)管理中的價值主線

4.2      財務(wù)管控體系構(gòu)建的框架

4.3      財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展體系

4.4      資金管理模式選擇

4.5      計劃預(yù)算與績效管理

4.6      創(chuàng)新財務(wù)管理模式（財務(wù)共享、商業(yè)智能等