思考：企業做大做強？ VS 企業做長做久？
第一部分：企業生存發展現狀及面臨的發展困境
一．案例分析：1.諾基亞的倒閉
2.IBM的業績下滑
3.三星電子的成長之路
二．全球500強企業對比分析
三．國內企業集體焦慮及原因分析
第二部分：企業突圍之道——組織變革
一．傳統組織的特點
二．現代組織的特點
思考題：1.企業決策為什么經常失誤？
2.老板大會小會喊創新，喊發展，到頭來沒有任何結果？
三．組織發展要面對的四個問題
四．組織發展內涵及屬性
五．組織變革的七個維度
第三部分：領導力變革
一．管理的百年發展史
1.管理百年發展的四個階段
二．對領導的認知
1.領導產生的原因
2.領導的兩個核心工具
3.領導力測評
4.領導力提升
三．領導對象
1.領導的核心含義
2.合格領導干部兩條衡量標準
3.領導的四個職責
四．領導角色
1.成功的領導？ VS 有效的領導？
2.情景模擬
五．領導與管理的差異
1.職責區分
2.功能、體制區分
3.角色區分
4.風格區分
5.成長道路區分
六．領導的方法
1.請示匯報
2.領導下基層的幾件事
七．變革領導者的五項修煉
1.忠誠度
2.思維邏輯轉變
3.個人知識、能力
4.關注人性
5.系統思維
八．雙因素理論
案例研討：情境領導
第四部分：回顧復盤、總結
