變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

思考：企業(yè)做大做強(qiáng)？ VS 企業(yè)做長(zhǎng)做久？

第一部分：企業(yè)生存發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的發(fā)展困境

一．案例分析：1.諾基亞的倒閉      

          2.IBM的業(yè)績(jī)下滑  

          3.三星電子的成長(zhǎng)之路

二．全球500強(qiáng)企業(yè)對(duì)比分析

三．國(guó)內(nèi)企業(yè)集體焦慮及原因分析

第二部分：企業(yè)突圍之道——組織變革

一．傳統(tǒng)組織的特點(diǎn)

二．現(xiàn)代組織的特點(diǎn)

思考題：1.企業(yè)決策為什么經(jīng)常失誤？

    2.老板大會(huì)小會(huì)喊創(chuàng)新，喊發(fā)展，到頭來(lái)沒(méi)有任何結(jié)果？

三．組織發(fā)展要面對(duì)的四個(gè)問(wèn)題

四．組織發(fā)展內(nèi)涵及屬性

五．組織變革的七個(gè)維度

第三部分：領(lǐng)導(dǎo)力變革

一．管理的百年發(fā)展史

1.管理百年發(fā)展的四個(gè)階段

二．對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知

1.領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生的原因

2.領(lǐng)導(dǎo)的兩個(gè)核心工具

3.領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)

4.領(lǐng)導(dǎo)力提升

三．領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象

1.領(lǐng)導(dǎo)的核心含義

2.合格領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)蓷l衡量標(biāo)準(zhǔn)

3.領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)職責(zé)

四．領(lǐng)導(dǎo)角色

   1.成功的領(lǐng)導(dǎo)？ VS 有效的領(lǐng)導(dǎo)？

   2.情景模擬

五．領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異

   1.職責(zé)區(qū)分

   2.功能、體制區(qū)分

   3.角色區(qū)分

   4.風(fēng)格區(qū)分

   5.成長(zhǎng)道路區(qū)分

六．領(lǐng)導(dǎo)的方法

1.請(qǐng)示匯報(bào)

2.領(lǐng)導(dǎo)下基層的幾件事

七．變革領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉

1.忠誠(chéng)度

2.思維邏輯轉(zhuǎn)變

3.個(gè)人知識(shí)、能力

4.關(guān)注人性

5.系統(tǒng)思維

八．雙因素理論

案例研討：情境領(lǐng)導(dǎo)

第四部分：回顧復(fù)盤(pán)、總結(jié)