從邏輯到呈現(xiàn)--重新定義PPT

場(chǎng)景1：思維亂、無(wú)思路——如何打開(kāi)思維搭建匯報(bào)思路？
場(chǎng)景2：文字多、無(wú)觀點(diǎn)——如何高度概括提煉文字內(nèi)容？
場(chǎng)景3：解釋多、無(wú)邏輯——如何邏輯形象呈現(xiàn)報(bào)告內(nèi)容？
場(chǎng)景4：形式花、重形式——如何高效防變防丑防亂繪制？
上述問(wèn)題絕不是PPT操作和美化的問(wèn)題！本課程基于咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，引入頂尖咨詢(xún)公司的邏輯方法，從邏輯思考到邏輯呈現(xiàn)，全面提升學(xué)員的邏輯思維及PPT邏輯呈現(xiàn)能力。

【課程收益】
邏輯思考：掌握頂尖咨詢(xún)公司的邏輯思考方法，快速高效構(gòu)建匯報(bào)思路
觀點(diǎn)提煉：掌握PPT觀點(diǎn)提煉的方法，高度概括、總結(jié)提煉核心觀點(diǎn)
邏輯解析：掌握PPT內(nèi)容結(jié)構(gòu)解析方法，全面梳理內(nèi)容的內(nèi)在邏輯關(guān)系
邏輯呈現(xiàn)：掌握PPT邏輯圖形的呈現(xiàn)方式，形象化呈現(xiàn)清晰的邏輯關(guān)系
圖形大全：了解頂尖咨詢(xún)公司的邏輯圖形大全，豐富邏輯呈現(xiàn)的表現(xiàn)形式

【課程特色】
情景式案例討論：案例分析/案例練習(xí)為主，理論講解為輔
不教PPT操作的課程：學(xué)員無(wú)需帶電腦，不涉及PPT上機(jī)操作

課程大綱

重新認(rèn)知篇（管理型PPT報(bào)告4大核心要素）
(一) 標(biāo)桿研究：解讀頂尖咨詢(xún)公司管理型PPT報(bào)告背后的邏輯
(二) 4大核心要素：邏輯清晰、表達(dá)形象、觀點(diǎn)突出、展示專(zhuān)業(yè)
(三) 邏輯呈現(xiàn)方法：TPSPE模型介紹

邏輯化思考（Thinking：邏輯思考與邏輯構(gòu)思）
（面對(duì)開(kāi)放性復(fù)雜問(wèn)題，如何快速找到思考和分析的切入點(diǎn)和方法，快速打開(kāi)思維，并提出有效解決方案？如何快速形成匯報(bào)的思路大綱？）
(一) 邏輯思考的兩個(gè)維度
1. 案例研討：思考的難度和核心是廣度還是深度？
2. 慣性思維方式引發(fā)的思考后果
(二) 邏輯思考的兩大原則
1. 案例研討：為何邏輯思考要遵循Top Down
2. MECE法則對(duì)工作匯報(bào)和工作實(shí)踐的啟示
(三) 邏輯思考的兩大場(chǎng)景
1. 查找原因：數(shù)據(jù)/事實(shí)驅(qū)動(dòng)場(chǎng)景
2. 驗(yàn)證方案：假設(shè)/方案驅(qū)動(dòng)場(chǎng)景
(四) 邏輯思考的三種方式
1. 案例研討：分析某公司利潤(rùn)下滑的原因
2. 案例研討：如何提高某公司產(chǎn)品銷(xiāo)量
3. 案例研討：如何摸清大型項(xiàng)目的利益關(guān)系
(五) 邏輯思考的六種方法：快速打開(kāi)思維的六種方法
1. 求職面試：如何自我介紹
2. 工作匯報(bào)：如何構(gòu)思年度總結(jié)報(bào)告
3. 活動(dòng)策劃：如何組織策劃一次活動(dòng)
4. 項(xiàng)目管理：如何考慮大型項(xiàng)目的利益關(guān)系
5. 課程開(kāi)發(fā)：如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程內(nèi)容
6. 制定制度：如何制定公司規(guī)章制度
(六) 邏輯構(gòu)思的三個(gè)原則：整體報(bào)告思路大綱構(gòu)思
1. 始于目標(biāo)：匯報(bào)目的、目標(biāo)聽(tīng)眾、目標(biāo)場(chǎng)景
2. 忠于邏輯：基于邏輯，從大到小，層層分解
3. 終于全面：廣度上全面，深度上透徹

精煉化萃?。≒oint：高度概括總結(jié)提煉核心的觀點(diǎn))
（面對(duì)密密麻麻的文字，如何高度概括、總結(jié)歸納，讓聽(tīng)眾快速捕捉核心要點(diǎn)和核心思想？）
(一) 精煉化萃取觀點(diǎn)的四部曲方法
(二) 場(chǎng)景1：幾段長(zhǎng)文字段落分類(lèi)總結(jié)
1. 案例：某公司介紹（如何高大上介紹公司）
(三) 場(chǎng)景2：多條信息文本歸納總結(jié)
2. 案例：某溝通故事的總結(jié)（如何提煉核心要點(diǎn)）
(四) 場(chǎng)景3：大篇幅大段落復(fù)雜信息提煉總結(jié)
3. 案例：某銷(xiāo)售案例背景介紹（如何復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化）

結(jié)構(gòu)化解析（Structured：結(jié)構(gòu)化分析內(nèi)容的內(nèi)在邏輯關(guān)系）
（每頁(yè)P(yáng)PT的內(nèi)容可以分解成幾個(gè)小模塊？模塊與模塊是什么邏輯關(guān)系？……）
(一) 結(jié)構(gòu)化解析方法論：123方法論
(二) 1個(gè)核心原則：Top Down
(三) 2個(gè)解析動(dòng)作：拆解、組合
1. 拆解顆粒度及策略選擇
2. 結(jié)論型PPT報(bào)告：適合人群、適合場(chǎng)景及特點(diǎn)分析
3. 分析型PPT報(bào)告：適合人群、適合場(chǎng)景及特點(diǎn)分析
(四) 3種邏輯結(jié)構(gòu)：遞進(jìn)、并列、包含
1. 在模棱兩可的情況下，如何確定內(nèi)容的邏輯關(guān)系
2. 強(qiáng)關(guān)聯(lián)和弱關(guān)系對(duì)比分析及策略選擇
(五) 案例：某公司戰(zhàn)略目標(biāo)描述
(六) 案例：某項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

形象化表達(dá)（Power：呈現(xiàn)邏輯清晰和形象易懂的表達(dá)）
（如何借助邏輯圖形，呈現(xiàn)內(nèi)容模塊之間的邏輯關(guān)系，讓呈現(xiàn)更形象、更清晰、更易懂？……）
(一) 圖表文原則（不要使用無(wú)聊的圖片去襯托無(wú)聊和空洞的內(nèi)涵）
1. 邏輯圖形-數(shù)據(jù)圖-表格-文本
2. 數(shù)據(jù)圖的使用規(guī)范
(二) 呈現(xiàn)TOP DOWN原則
1. 為何邏輯呈現(xiàn)要遵循Top Down原則
2. Top Down呈現(xiàn)方式的作用及好處
(三) 常見(jiàn)的邏輯呈現(xiàn)圖形（頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)從來(lái)不使用PPT自帶的SmartArt圖形）
1. 并列關(guān)系型圖形
2. 遞進(jìn)關(guān)系型圖形
3. 包含關(guān)系型圖形
4. 組合關(guān)系型圖形
5. 頂尖咨詢(xún)公司常見(jiàn)的500種邏輯圖形大全（麥肯錫、羅蘭貝格、埃森哲等）
(四) 案例解析：50分、60分、70分、80分的呈現(xiàn)區(qū)別對(duì)比

高效化繪制（Efficient：高效專(zhuān)業(yè)規(guī)范的繪制方法及技巧）
（聚焦內(nèi)容，淡化形式！管理型報(bào)告的編寫(xiě)是漸進(jìn)明晰的過(guò)程，需反復(fù)修改完善才能定稿，形式上追求“高效、專(zhuān)業(yè)、規(guī)范”即可?。?br/>(一) 防變（高效）：避免思路頻繁變動(dòng)引發(fā)大量修改工作量的原則
(二) 防丑（專(zhuān)業(yè)）：避免“傻大粗”、“矮矬窮”的原則
防亂（規(guī)范）：避免“歪瓜裂棗”、“亂七八糟”的原則