戰略導向、使命必達
BLM戰略規劃與執行管理方法論
【課程背景】
很多公司，從來都不缺少戰略，可是，真正將戰略落地實現的卻不多。到底是戰略規劃的問題還是戰略執行的問題？沒有戰略規劃，就如同公司沒有方向；有了戰略規劃，但缺少戰略執行保障，戰略規劃同樣是一紙空文。華為公司，一家高科技民營企業，在充分競爭的市場里，用三十年的時間，實現年銷售收入突破1000億美金，并成為通信領域的全球第一和技術領導者。這其中，有什么秘密？華為的BLM戰略規劃模型包括哪些內容？如何通過管理層確保戰略目標落地并統一戰略語言？這將是本次課程的主要內容。
【課程收益】
1、學習BLM戰略規劃的思路與方法
2、學習BLM戰略執行的規劃方法論
3、提高戰略洞察能力與業務設計能力
4、提高戰略目標分解與任務管理能力
5、統一戰略管理語言，形成戰略合力
【授課時長】一天
【授課對象】公司中高層管理者
【課程特色】理論與實踐相結合；講解與研討相結合；可操作性、可借鑒性強
【課程大綱】
一、BLM戰略規劃
1、BLM戰略規劃模型概述
2、戰略規劃的四個方面
戰略意圖
差距分析
業績差距與機會差距
差距分析練習
市場洞察
市場洞察與規劃：PEST工具及應用
機會點分析的四個維度
案例：華為彎道超車，成為世界第一
練習：市場分析與洞察
創新焦點
業務組合與三平面業務設計
三種典型的業務創新
案例：華為線性增長與組織架構調整
業務設計
業務設計的六個要素
案例：華為手機業務的戰略控制點
業務設計練習
二、BLM戰略執行
1、戰略執行的四個方面
關鍵任務與依賴關系
關鍵任務制定的多個方面
工作任務分解
責任矩陣與任務安排
練習：關鍵任務描述與依賴關系確定
正式組織
組織架構與組織流程
組織管理與激勵
華為管理變革與流程優化
人才
人才需求與人才定義
案例：戰略導向的人才需求
案例：華為人才發展與培訓
組織氛圍與文化
組織氛圍的多個維度
團隊文化建設與方法
2、執行保障與深度分析
一致性分析
練習：戰略規劃與執行一致性檢查
深度原因分析
組織能力建設
3、領導力與企業價值觀
華為企業價值觀與案例
案例：華為與聯想的領導力差異
三、回顧與總結：戰略規劃與執行管理
