內(nèi)部控制管理

課程大綱

《內(nèi)部控制管理》課程大綱內(nèi)部控制的目的與結(jié)構(gòu)
舞弊環(huán)境
防止舞弊的手段
如何判斷舞弊
內(nèi)部控制的基本方式
常見(jiàn)的內(nèi)控弱點(diǎn)
－固定資產(chǎn)
－采購(gòu)環(huán)節(jié)
－資金管理
－人力資源管理
－庫(kù)存管理
－銷(xiāo)售管理
－稅務(wù)管理
推動(dòng)內(nèi)部控制的5個(gè)步驟及有效方法
推行內(nèi)控失敗的原因
內(nèi)部控制體系建立案例說(shuō)明培訓(xùn)師介紹閔岳著名財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家 
資深財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師 
會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師
國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師 

10年豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
20年的豐富的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，可以通過(guò)有效閱讀報(bào)告，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)玄機(jī)并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析及企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析。
近年來(lái)從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)和咨詢(xún)培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和財(cái)務(wù)、管理制度等有充分的把握和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)，并對(duì)非財(cái)務(wù)管理者就如何進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作、總體財(cái)會(huì)核算和控制及風(fēng)險(xiǎn)控制具有豐富的經(jīng)驗(yàn)

【職業(yè)履歷】
中外運(yùn)敦豪國(guó)際航空公司———————————全國(guó)帳務(wù)經(jīng)理
大田集團(tuán)財(cái)務(wù)總部高級(jí)————————————財(cái)務(wù)總經(jīng)理
大田集團(tuán)物流————————————————財(cái)務(wù)總監(jiān)
大田集團(tuán)—————————————————審計(jì)監(jiān)察部總監(jiān)
北京博通中潤(rùn)公司———————————————總經(jīng)理
清華大學(xué)EMBA，人民大學(xué)DBA，浙江大學(xué)EMBA班——特聘講師