培訓對象
中層管理者
課程收獲
財務經理人培訓
課程大綱
? 會計與財務人員的角色定位
? 現代財會人員的職責
? 財會人員的功能由整體品管（CwQC）看財會運作? 財會人員的協調與溝通
? 本位主義與斷層組織? 團隊意識與組織文化
? 溝通的障礙
? 財會工作的流程設計
? 流程改善的雙重目的--效率與效果? 授權、授能與分權的原則? 建立預警系統(tǒng)
? 特殊報表的設計
? 現金流量的控制
? 重點解讀與提示
? 強化客戶信用管理與防止呆帳
? 財會人員的監(jiān)督與支援
? 預算管理與責任中心制度
? 掠奪利潤的因素何在
? 協助控制成本與改善利潤
? 協助庫存控制
