集團(tuán)化企業(yè)人力資源管控體系構(gòu)建“內(nèi)訓(xùn)課”

課程大綱

一、集團(tuán)化企業(yè)人力資源管控面臨的困惑

1、集團(tuán)公司的概念與特征

2、集團(tuán)化企業(yè)的發(fā)展及形成過程

3、集團(tuán)化企業(yè)管控模式

4、集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理的所面臨的問題及形成的原因

二、集團(tuán)化企業(yè)人力資源管控模式的選擇與確定

1、企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)與人力資源管理模式的選擇

2、企業(yè)集團(tuán)的生命周期與人力資源管理模式的選擇

3、企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)類型與人力資源管理模式的選擇

三、企業(yè)集團(tuán)總部的人力資源管理職能定位

1、戰(zhàn)略規(guī)劃職能

2、資源整合職能

3、協(xié)同監(jiān)督職能

4、專業(yè)服務(wù)職能

5、文化傳播職能

6、知識(shí)與信息共享職能

四、集團(tuán)企業(yè)人力資源管理組織建設(shè)

1、總部與子公司人力資源部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2、總部與子公司人力資源部的管理權(quán)限設(shè)計(jì)

3、企業(yè)集團(tuán)人力資源管理共享服務(wù)中心的構(gòu)建

五、集團(tuán)企業(yè)人力資源管理運(yùn)營體系建設(shè)

1、集團(tuán)化企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略制定

2、集團(tuán)化企業(yè)的人力資源規(guī)劃的制定

3、集團(tuán)化企業(yè)人力資源政策管理制度的制定

4、集團(tuán)化企業(yè)的組織變革與組織發(fā)展

（1）集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

（2）總部與子公司管理權(quán)限設(shè)計(jì)

（3）總部定崗定編

（4）子公司編制管理

5、集團(tuán)公司的核心人才隊(duì)伍建設(shè)--高管選聘與委派

（1）關(guān)鍵崗位的人員規(guī)劃

（2）高級(jí)管理人員的選聘渠道

（3）高管的面試選拔流程

（4）高管人員的勞動(dòng)合同管理

（5）外派人員的人事管理

6、構(gòu)建戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)估體系

（1）總部績(jī)效評(píng)估

（2）子公司績(jī)效評(píng)估

（3）子公司 CEO 績(jī)效評(píng)估

（4）外派人員績(jī)效評(píng)估

7、構(gòu)建富有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體系

（1）集團(tuán)公司薪酬福利體系管理

（2）集團(tuán)化企業(yè)的薪酬福利總額管理

（3）總部薪酬體系設(shè)計(jì)

（4）子公司薪酬福利管理

（5）子公司高管激勵(lì)計(jì)劃

8、集團(tuán)化企業(yè)人力資源發(fā)展體系建設(shè)

（1）集團(tuán)公司培訓(xùn)體系概述

（2）集團(tuán)公司的高級(jí)管理培訓(xùn)計(jì)劃

（3）集團(tuán)公司的內(nèi)部輪崗計(jì)劃

（4）總部與子公司的培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算

（5）企業(yè)大學(xué)的組建與運(yùn)營

9、集團(tuán)公司組織溝通與企業(yè)文化

（1）集團(tuán)公司人事溝通系統(tǒng)建設(shè)

（2）集團(tuán)公司勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

（3）集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)

六、集團(tuán)企業(yè)人力資源管理監(jiān)督審計(jì)體系建設(shè)

（1）人力資源管理的合規(guī)性審查；

（2）人力資源管理體系、管理流程評(píng)審；

（3）人力資源管理效率、效果評(píng)估；

（4）人力資源管理審計(jì)模型的建立；

（5）人力資源管理審計(jì)組織體系構(gòu)建。