圖謀管理---結(jié)構(gòu)化思維、形象化表達(dá)的多元智慧

一、課程目標(biāo)

1、了解結(jié)構(gòu)化思維的四大特征、基本原理；

2、通過學(xué)習(xí)與運(yùn)用“思考清晰，形象表達(dá)的技巧”，在組織溝通中能簡(jiǎn)潔明了表達(dá)自己的觀點(diǎn)，讓對(duì)方能聽的懂，聽的明白；

3、了解如何運(yùn)用全腦構(gòu)圖，來組織設(shè)計(jì)演講內(nèi)容；

4、掌握why邏輯樹圖分析問題的方法，能運(yùn)用how樹狀圖尋找最佳解決方案，最后運(yùn)用矩形圖做高效決策。

二、課程大綱

第一部分：“金字塔圖”結(jié)構(gòu)的四大特征

※ 互動(dòng)體驗(yàn)：記憶力大挑戰(zhàn)

※ 奇妙的數(shù)字

※ 視頻解析：大腦如何思考

※ “金字塔圖”的四大特征

※ 案例討論與點(diǎn)評(píng)

第二部分：思考清晰/表達(dá)有力的技巧

    1、組織語(yǔ)言，快速表達(dá)的技巧

※ 高效語(yǔ)言的三個(gè)要點(diǎn)

※ 短片分析：福建石頭厝建筑群的奇觀

※ 輕松找到結(jié)論的三點(diǎn)線索

※ 實(shí)戰(zhàn)演練：太平洋的亞洲、家庭體系

 2、歸納總結(jié)、演繹推理

※ 如何做好歸類分組？---讓表達(dá)清晰明了的方法

※ 圖片練習(xí)

※ 歸納法和演繹法的概念與內(nèi)涵

※ 案例分析：貓與魚

※ 小組練習(xí)

3、MECE分析，不重不漏

※ MECE分析法的含義

※ MECE三種呈現(xiàn)的方法

※ MECE四種制作方法

※ MECE實(shí)戰(zhàn)案例解析：顧客心中的櫻桃樹

※ 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：公司新的經(jīng)營(yíng)模式

     第三部分：分析問題/高效決策的方法

1、結(jié)構(gòu)化問題的工具---運(yùn)用why邏輯樹分析深挖

※ 結(jié)構(gòu)化問題的兩個(gè)基本點(diǎn)

※ 把籠統(tǒng)問題具體化的兩種方法

※ 練習(xí)：數(shù)學(xué)成績(jī)差的原因

※ 原因查明的四個(gè)要點(diǎn)

※ 小組討論與演練：椒鹽量的增加途徑

    2、解決方案多元化的途徑---運(yùn)用how樹狀圖尋找對(duì)策

※ 檢討解決對(duì)策的要點(diǎn)

※ 運(yùn)用MECE分析法，思考框架之外的可能

※ 保持“九點(diǎn)四線思考法”的運(yùn)用

※ 案例討論

※ 優(yōu)化方案中需要進(jìn)行的數(shù)據(jù)分析

3、高效決策---運(yùn)用“矩形圖”優(yōu)選方案

※ 矩陣圖實(shí)施的5個(gè)要點(diǎn)

※ 矩陣圖制作步驟

※ 根據(jù)矩陣圖制作“實(shí)施計(jì)劃”

※ 實(shí)施計(jì)劃制作的兩點(diǎn)思考：假設(shè)思考法、零基礎(chǔ)思考法

第四部分：  “學(xué)以致用”綜合演練

       通過“一個(gè)待解決的案例”讓對(duì)學(xué)員進(jìn)行“學(xué)以致用”，對(duì)全天學(xué)習(xí)內(nèi)容以小組為單位進(jìn)行演練和練習(xí)，考核學(xué)員對(duì)所學(xué)技能的應(yīng)用效果及出現(xiàn)的偏差，進(jìn)行糾正，進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化率。

四、培訓(xùn)形式

講授、案例研討、互動(dòng)培訓(xùn)

五、標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)

6小時(shí)