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                  艾學蛟
                  • 艾學蛟危機管理專家,管理學博士,中國危機管理切割理論、5度理論、以危化危理論創始人,北大危機管理課課組組長
                  • 擅長領域: 危機管理 商業模式
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:北京市
                  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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                  企業輿情輿論與危機管理

                  主講老師:艾學蛟
                  發布時間:2020-12-18 14:57:24
                  課程詳情:

                  一、為什么要學習危機管理? 

                  ● 管理學減法:為什么說 100-1=0? 

                  ● 什么是危機? 

                  ● 如何防止網絡自媒體時代主生危機引發的次生危機? 

                  ● 如何防止網絡輿情中的“污點效應”? 

                  ● 如何防止網絡輿論中的“三仇效應”? 

                  案例:○ 奔馳車老板與前車發生追尾后為什么被抓? 

                            ○ 某跨國公司如何快速處理澳籍跑步女負面視頻事件? 

                            ○ 消防支隊政委為什么不與刮蹭他們轎車的摩托車司機扯皮? 

                  ● 為什么說現在的危機大都是網絡自媒體引發的?

                   ● 哪些自媒體容易引發企業危機? 

                  ● 我國媒體發展經歷了哪三個階段? 

                  ● 自媒體引發網絡負面輿情的傳播路徑

                  ● 網絡自媒體有哪些特點? 

                  ● 哪些人會在網上發布負面輿情? 

                  ● 用什么方法應對網絡輿情危機? 

                  案例:○ 競爭對手在網上推企業負面文章如何應對? 

                            ○ 離職員工在網上發企業負面文章如何解決? 

                            ○ 某醫藥集團被報紙報道一整版負面文章影響銷售如何解決? 

                            ○ 央視報道北京某醫院醫生上班時間收紅包如何回應? 

                            ○ 如何回應輿論關切正確回答記者提問? 

                            ○ 回應輿論關切時如何把握四個原則二個第一? 

                  ● 危機四大效應 

                           ○ 漣漪效應 

                           ○ 破窗效應 

                           ○ 蝴蝶效應 

                           ○ 多米諾骨牌效應 

                  ● 什么是危機管理? 

                     危機管理要做到哪三個預?哪三個目標? 

                  ● 如何運用預測法管理危機? 

                  ● 什么是海恩法則? 

                  ● 如何做到既要防止黑天鵝事件更要防止灰犀牛事件? 

                  案例:○ 在印度洋海嘯中是誰讓一海灘的人避免了滅頂之災? 

                            ○ 肯尼迪家族在經濟危機中是如何避免家族破產的? 

                            ○ 911 事件發生后航空公司總裁將做出什么重大危機決策? 

                            ○ 為什么說螞蟻金服上市被叫停是避免了一場重大危機? 

                  ● 如何在不確定性中尋找確定性? 

                  ● 如何在確定性中防止不確定性? 

                  案例:○ 中央政府為什么提出要以內循環為主? 

                            ○ 國家領導人為什么要提倡節約糧食? 

                            ○ 為什么說“新基建”是應對外部環境不確定性的大戰略? 

                  ● 什么是標準化與非標準化? 

                  ● 如何用非標準化管理危機? 

                  案例:○ 東西德統一前夜對翻上隔離墻的人警察是否要開槍? 

                            ○ 某市新建旅游區國慶節開園為什么要免費? 

                            ○ 美國薩利機長為何要把飛機降到紐約哈德遜河上? 

                            ○ 重慶公交車墜江事件誰應該承擔主要責任? 

                  ● 如何利用危機,化危為機? 

                  案例:○ 某商場爆燃后如何轉危為機獲得 5 個億的收益? 

                            ○ 可口可樂如何利用危機事件打造品牌知名度? 

                            ○ 美國用舉國之力打壓華為給華為帶來了什么危和機? 

                            ○ 新冠疫情危機給中國政府和企業帶來了哪些機會? 

                  二、危機管理的策略與方法 

                  1、 什么是危機管理的切割理論? 

                  ● 為什么要切割? 

                  ● 如何進行切割? 

                  ● 什么是真相?如何用切割理論解釋真相? 

                  案例:○ 施工企業如何用切割理論解決群體性圍堵事件? 

                            ○ 醫院如何用切割理論應對醫療事故引發的群體事件? 

                            ○ 重大突發事件發生后如何通過切割減少傷亡人數? 

                            ○ 消費者使用某著名品牌熱水器觸電身亡公司如何用切割法處理? 

                            ○ 申龍電梯股份為何因電梯吞人事件上市資格被取消? 

                            ○ 長春長生生物股份公司為什么最終會倒下? 

                            ○ 某金融機構如何解決理賠糾紛引發的圍堵營業大廳事件? 

                  2、什么是危機管理 5 度理論? 

                  ● 如何用 5 度理論解決危機? 

                  ○ 速度—快:快速決策 快速處理 

                  案例:○ 公共場所突發心臟病如何快速處理? 

                            ○ 新疆某州長秘書如何快速解決一起交通事故? 

                  ○ 態度—誠:敢于擔當 不推卸責任 

                  案例:○ 某經理如何用真誠的態度解決了一起水淹木地板事件? 

                            ○ 某裝飾公司女老總如何解決年關工人到政府討薪事件? 

                  ○ 角度—準:找好角度 準確切割 

                  案例:○ 法航發生空難后法國政府如何用切割法保護法航與空客的?  

                            ○ 萬科如何用切割法解決毒地板事件的? 

                  ○ 氣度—舍 大舍大得 不舍不得 

                  案例:○ 美國聯合航空如何解決醫生乘客拖曳事件? 

                            ○ 廣州某女老總被岀租車司機劫持后如何機智擺脫危機? 

                  ○ 制度—補:修補漏洞 完善制度 

                            ——如何通過三個一運用 5 度理論解決企業危機? 

                   案例:○ 北京和頤酒店女顧客遇襲事件危機公關有哪些失誤? 

                             ○ 重慶一著名火鍋店因什么事件被迫關門的? 

                             ○ 海底撈如何用 5 度理論解決媒體報道后廚衛生管理問題? 

                  3、如何用示弱法進行有效談判? 

                  ● 為什么要示弱? 

                  ● 示弱表現在哪些方面? 

                  ● 如何用示弱法解決企業和個人危機? 

                  案例:○ 歷史上的政治家如何用示弱法解決人生中的大危機? 

                            ○ 當遭遇到垃圾人時如何用示弱法避免危機? 

                            ○ 某公司如何用示弱法將外地多年欠款收回? 

                            ○ 深圳某配件供應商如何用示弱法追回下游企業拖欠的貨款? 

                            ○ 某企業女老總如何用示弱法解決了稅務局的高額處罰? 

                  4、如何用示強法進行有效談判? 

                  ● 為什么要示強? 

                  ● 如何用示強法解決企業和個人危機? 

                  案例:○ 某五星級酒店如何用示強法解決一場意外事故? 

                           ○ 深圳某企業如何用示強法解決消費者天價索賠? 

                           ○ 某集團如何解決辭退二級公司總經理時面對的大額補償? 

                           ○ 深圳某律師如何用示強法幫助房地產老總要回八千萬資金? 

                           ○ 一年輕夫妻如何用示強法解決兒子在商場被抱走事件?

                  其他課程

                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學員評價:

                  賈倩

                  注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  文小林

                  實戰人才培養應用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

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