對象
企業中高層管理者
目的
明訂經營理念、理想情境、目標策略、塑造良性循環的企業文化，使企業有更堅強的體質和有足夠的生存競爭實力，做到企業的永續經營！
內容
第一階段： 本課程從分析企業現處的階段入手，詳細地闡述了如何自我體制診斷和提升經營管理的途徑這兩方面，并告誡企業家們：成功的企業是由企業經營者的正確領導和全體員工努力奉獻的結果！ 只有明訂經營理念、理想情境、目標策略、塑造良性循環的企業文化，使企業有更堅強的體質和有足夠的生存競爭實力，做到企業的永續經營！ 學習要點 1、企業的體質改善 2、什么是健全的體質和企業體質 3、該改善些什么? 4、改善企業經營管理 5、改善經營管理的途徑 第二階段 通過對企業現存在的種種管理弊端，闡述如何進行企業組織流程再造，并詳細討論了工作規范在企業運作過程中帶來的種種益處，幫助企業管理層清醒認識組織流程在企業管理中的重要作用。并針對企業經營過程中企業組織失效的種種狀況，分析其原因，并提供改正的方法，為企業管理人員提供人才訓練培訓。 學習要點 一、組織的定義 二、組織運作的兩個關鍵點 o 組織系統 o 人員訓練 三、企業的盲點 四、人員訓練要點 五、如何打造企業的組織 o 寫出職位名稱。 o 標明此職位的正確定義。 o 檢查近三周有做過多少事項。 o 把不附合本職的事丟回去。 六、組織有效運作的重點
