二十一個角度識別人才

第一章：人才測評技術(shù)識人的奧秘
 ◇ 人才測評技術(shù)識人和直覺識人的差別在哪里
 ◇ 人才測評技術(shù)為什么會識人準(zhǔn)、快、深
 ◇ 識人二十一個角度如何解決企業(yè)問題
第二章：二十一個角度的體系介紹和應(yīng)用
 ◇ 能力角度：言語理解能力、判斷推理能力、數(shù)量關(guān)系能力、資料分析能力、思維策略能力
 ◇ 動機角度：權(quán)力動機、回避失敗、爭取成功、風(fēng)險決策、親和動機
 ◇ 個性角度：內(nèi)向/外向  直覺/感覺  情感/思考  知覺/判斷  情緒穩(wěn)定性
 ◇ 職業(yè)興趣角度：藝術(shù)興趣、經(jīng)營興趣、技能興趣、事務(wù)興趣、社交興趣、研究興趣
第三章：二十一個角度的綜合分析和實際應(yīng)用
 ◇ 如何從二十一個角度分析一個人的六種潛力、三種品質(zhì)：溝通能力、問題解決能力、監(jiān)控能力、學(xué)習(xí)能力、計劃能力、執(zhí)行能力以及責(zé)任心、主動性、創(chuàng)新意識
 ◇ 如何從二十一個角度分析一個人和崗位的匹配程度（應(yīng)用在招聘中）
 ◇ 如何從二十一個角度分析一個人的激勵和約束方式（應(yīng)用在績效管理和職業(yè)生涯規(guī)劃中）