集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控

《集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控》課程大綱：
1.風(fēng)險(xiǎn)管理首先必須基于管控
1)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展面臨較多風(fēng)險(xiǎn)
2)關(guān)于集團(tuán)型公司及其風(fēng)險(xiǎn)
3)集團(tuán)管控體系的建立
4)集團(tuán)管控的運(yùn)作
5)集團(tuán)管控的誤區(qū)
6)集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管控
7)如何正確理解全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
2.全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系與全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系
1)風(fēng)險(xiǎn)管理體系和風(fēng)險(xiǎn)管控體系
2)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的五大模塊是一個(gè)經(jīng)營循環(huán)
3)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的五大步驟（收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略；提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)）
4)長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控案例
3.風(fēng)險(xiǎn)管控體系建立的十三步法
1)現(xiàn)狀調(diào)研和總體評(píng)估
2)風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架設(shè)計(jì)-風(fēng)險(xiǎn)策略,組織,內(nèi)控,風(fēng)險(xiǎn)理財(cái),風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)基本框架
3)初始風(fēng)險(xiǎn)信息收集
4)風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估
5)制定風(fēng)險(xiǎn)策略
6)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系與流程
7)設(shè)計(jì)或梳理內(nèi)控體系
8)確立風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)
9)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃體系,健全管理解決預(yù)案體系,設(shè)計(jì)預(yù)警體系
10)導(dǎo)入全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
11)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理處置方案
12)執(zhí)行體系保障有效性持續(xù)監(jiān)測(cè)與評(píng)估
13)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系
4.風(fēng)險(xiǎn)管控體系的實(shí)施
1)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的搭建
2)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的組織保障
3)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的文化保障
4)支撐風(fēng)險(xiǎn)管控的機(jī)制建設(shè)