從戰略到執行
-通過績效管理實現團隊業績
【課程背景】
企業年年制定戰略，到了年底發現戰略沒能達成，到了第二年又繼續之前經歷，問題到底出在哪里？
戰略制定后，是不是可以一勞永逸、員工自動自發完成呢？答案是否定的。戰略需要分解到各事業群與部門，各級組織承接公司戰略，公司全體員工為了共同的方向而奮斗，戰略才有極大可能實現。寶老師根據多年華為、騰訊、網易的工作實踐，結合給眾多客戶咨詢的經驗，希望為您企業的績效管理提供借鑒。
【課程收獲】
借鑒標桿企業的績效管理實踐，塑造組織上下一致的績效管理文化
理解績效管理在業務發展中的作用，以及管理者在其中的責任
掌握績效管理循環中組織績效與個人績效管理的作用和原則
掌握績效目標制定與分解、績效輔導、評價與溝通的原則和方法
【課程方式】 案例式教學
【課程時間】2天（6小時/天）【課程大綱】
一、 管理哲學亙古不變
價值創造循環
外部：價值創造（I）、價值傳遞、價值獲取
內部：價值創造（II）、價值評價、價值分配
績效管理概覽
績效管理對業務發展有什么幫助What in it for me?
績效管理的目的
重溫績效管理循環
績效管理在華為業務發展中的作用
華為致勝的三大法寶之一-PBC管理
三、績效目標設定
從戰略制定到落地執行
從組織績效到個人績效
如何分解指標
目標設定和深入溝通的作用
績效目標的構成
績效目標制定的關鍵點-與員工溝通并達成一致
案例分享：某新能源公司績效管理案例
案例分享：華為的組織目標和個人目標管理
四、績效輔導
華為案例：從簡單粗暴型管理到教練式領導
績效輔導的意義
手把手指導Vs教練式輔導
教練式輔導的本質
教練式輔導的GROW模型
教練式輔導的時機
案例分享：某新能源公司波士糖輔導項目
案例分享：華為的績效輔導制度
案例分享：騰訊的績效輔導文化年
五、績效評價
為什么要做績效評價
價值評價在價值鏈循環中起承上啟下的關鍵作用
績效評價要點1：公司價值評價的導向
績效評價要點2：分層分級，評價相對貢獻，鼓勵賽馬
績效評價要點3：評價個人全面績效
績效評價要點4：責任結果VS關鍵行為過程
提示/誤區
六、績效反饋溝通
為什么要做績效結果溝通
小組討論：你在績效結果溝通時所遇到的挑戰？
與高績效員工溝通要點
與低績效員工溝通要點
