一、從技術到管理的角色定位和轉換
ü 技術人員與管理人員不同特質
ü 技術、研發管理者的角色定位
ü 技術、研發管理者的核心工作
ü 案例討論：Tom到底怎么了？
二、如何有效與不同人員進行溝通？
ü 溝通到底是在做什么？
ü 如何有效與上司進行溝通
ü 如何有效與同級進行溝通
ü 如何有效與下屬進行溝通
ü 案例討論：財務經理的煩惱？
三、如何根據保證部門工作順利進行？
ü 研發部門主管如何制定工作計劃
ü 研發部門主管如何組織分排工作
ü 主管如何對計劃進行控制和糾偏
ü 案例討論：上個月計劃為何沒完成？
四、如何領導研發團隊和激勵
ü 領導和管理的區別
ü 如何有效領導不同部屬？
ü 如何對技術人員進行有效激勵？
ü 案例討論：小張為何很難管？
五、如何進行創新思維？
ü 為何要進行創新思維？
ü 創新思維從哪里開始？
ü 創新思維的關鍵在哪里？
ü 案例討論：為何設計九個螺釘？
