、背景
商業模式是一個企業滿足消費者需求的系統，具有自己能復制，別人不能復制，或自己在復制中占據市場優勢地位的特征。簡單地說，商業模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢，只要有賺錢的地方，就有商業模式存在。
一個好的商業模式，就成功了一半，一個可行、有投資價值的商業模式是商業計劃書中強調的首要內容之一，事實上，沒有商業模式，經營公司只可能是一個夢想。
隨著科學技術、環境的不斷發展變化，商業模式也有了多樣化趨勢，每次合適的商業模式革新都能給公司帶來一定時間內的競爭優勢，但是隨著時間的改變，公司必須不斷地重新思考原來的商業設計，不斷改變自己的商業模式，因為一個公司的成敗與否，最終取決于它的商業設計是否符合了消費者的優先需求。
當今企業之間的競爭，不僅是產品之間的競爭，更重要的是商業模式之間的競爭。為什么現在的公司越來越難做了？做到一定程度發現被局限了，想再發掘市場卻發現被迫停留在了原地。你想過這中間的商業模式嗎？你真的看懂商業模式了嗎？還是覺得現在的成就不錯而沾沾自喜，停在原地了呢？任何一個企業，無論大小，都需要一個合適的商業模式，有時候，企業的失敗不是敗給了同行對手，而是敗在思維上，因此，打造一個適合自己的獨特商業模式成為經營一個企業的重中之重。
二、課程特色：
科學：管理是科學與實踐的統一。強調管理模式因果關系，教學科學性、針對性、實用性強。
實戰：靈活多樣的互動分享，優秀能力經驗萃取，讓平凡的人在平凡的崗位做出不平凡的貢獻。
專業：場景化的學習環境，管理有自身的邏輯和體系，強調專業化和工匠精神才能做出一流品質。
系統：企業各個環節與要素之間存在因果關系，不是割裂的存在，企業是系統的配合，是細節的成功。階梯式課程體系，滿足不同的管理者不同階段的學習需求。
體驗化：體驗化的學習效果，企業的學習與發展要從體驗的角度重新定義，嚴格的講師培訓程序及質量評估體系，確保高水準高品質。
場景化：聚焦客戶，構建最佳服務場景革命。
三、學習目標和收獲：
經過學習尋找適合公司發展的商業模式
四、學員構成：
公司老板、高管
五、課程大綱：
一）必知的商業模式基礎
1、商業模式的定義
2、商業模式類別
3、商業模式裂變方式
4、商業模式的價值實現
5、商業模式的9種必備要素
二）聚焦商業模式實施
1、商業模式創新的12個支點
2、競爭優勢來自哪里、如何培育？
3、盈利平臺模式下的商業戰略規劃
4、模式與優勢的平衡之道
5、精益商業模式的十二大核心要素是什么？
6、精益商業模式的互動與共生邏輯關系
7、精益商業模式的核心三大類型
8、55種精益商業模式的案例
9、如何管理多種商業模式
三）商業模式如何落地操作
1、如何通過構思產生新的商業模式？
2、精益商業模式設計的基本流程
3、精益商業模式環境與商業模式的評估
4、精益商業模式設計的六大法寶
5、經濟新常態下的轉型升級的路徑與方法
6、如何根據客戶洞察打造自己獨特的商業模式?
六、講師介紹：
蔡元恒老師
○價值公社社長、 弘典文化總經理/首席知識官/首席講師、北京市企業管理咨詢協會副會長、中國管理研究國際學會會員、中國戰略與管理研究會會員、門頭溝區企業創新發展商會秘書長、總顧問,北大高智產業園智庫委員會咨詢專家委員，北京大學經濟學院總裁班特聘講師、京宛創新企業商會特聘講師。中國新一代管理咨詢與培訓領軍人物，具有戰略管理、營銷管理、組織管理、績效管理等豐富的實戰經驗。
○擁有15年集團公司及上市公司高層管理經驗，曾帶領團隊在九個月時間實現銷售業績從零到億的突破，被稱為行業營銷神話；在某集團公司大膽開創新的營銷模式，開創行業招商奇跡，帶領經銷商進行新的渠道變革，被授予集團“營銷第一人”的榮譽；擔任近百家企業管理或營銷顧問，為3００多家企業進行企業營銷、產品策劃和管理咨詢，提升了企業的業績和企業的專業化管理水平，卓有成效地使企業完成了商業模式的轉型和管理的升級。
○曾對幾百家企業進行員工培訓，強調實戰操作演練，促進企業實現整體變革與創新。專注于實戰經驗與管理科學的有效結合，知識體系源于實戰，理論講授貼近實際工作，不講空洞理論，不講哲學形式，討論案例主要以自己經歷為主，真實有效；理念分解到操作流程，細化到每個步驟，每個動作。授課技巧嫻熟，風格幽默，故事演繹、多運用案例研討、現場模擬演練。
○出版專著：《一分鐘口才溝通術》《一分鐘心動書系》《一分鐘推理》《一分鐘探案》《鳳凰涅槃---中小企業轉型升級之道》。
