SCM008供應(yīng)鏈采購(gòu)管理

課程目標(biāo)：

建立制定完善的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程體系——→提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低采購(gòu)成本！

建立制定完善的采購(gòu)組織績(jī)效監(jiān)控體系——→達(dá)成公司采購(gòu)管理目標(biāo)！

供應(yīng)商選擇與評(píng)估的操作方法和技巧——→確保獲取有競(jìng)爭(zhēng)力的采購(gòu)供應(yīng)資源

采購(gòu)績(jī)效管理的有效機(jī)制——→提高準(zhǔn)時(shí)交貨，縮短采購(gòu)周期

課程對(duì)象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)/供應(yīng)鏈副總、CIO、CFO；銷售、計(jì)劃/PMC、采購(gòu)、物流、制造、研發(fā)、質(zhì)量等部門(mén)經(jīng)理；采購(gòu)/計(jì)劃/質(zhì)量/工藝/財(cái)務(wù)工程師
課程大綱:

一、采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃

供應(yīng)市場(chǎng)分析

采購(gòu)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境

供應(yīng)市場(chǎng)將影響你的決策

供應(yīng)市場(chǎng)分析

確定年度物料采購(gòu)價(jià)值支出

確定供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)物料

按物料族分類采購(gòu)項(xiàng)目

確定優(yōu)先級(jí)別的供應(yīng)定位模型

供應(yīng)市場(chǎng)的五種競(jìng)爭(zhēng)力量

【練習(xí)】供應(yīng)市場(chǎng)分析

采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略

競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)的挑戰(zhàn)

制定采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略的目的

從縱向管理轉(zhuǎn)向橫向管理

從職能管理轉(zhuǎn)向流程管理

企業(yè)采購(gòu)與其他職能之間的關(guān)系

采購(gòu)前移參與產(chǎn)品生命周期全過(guò)程管理

從采購(gòu)管理轉(zhuǎn)向供應(yīng)商關(guān)系管理

從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理

從零和競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向多贏競(jìng)爭(zhēng)

從簡(jiǎn)單多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向核心競(jìng)爭(zhēng)力管理

從SCOR模型看供應(yīng)鏈的采購(gòu)業(yè)務(wù)

采購(gòu)的核心價(jià)值觀

采購(gòu)的對(duì)外承諾

采購(gòu)戰(zhàn)略地圖

采購(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)劃

采購(gòu)業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)方式

采購(gòu)業(yè)務(wù)的客戶

采購(gòu)的關(guān)鍵主業(yè)務(wù)流程

采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的邊界（起點(diǎn)和終點(diǎn)）

【案例】某公司采購(gòu)業(yè)務(wù)流程框架圖介紹

采購(gòu)組織規(guī)劃

按產(chǎn)品線的采購(gòu)組織架構(gòu)

按物料族的采購(gòu)組織架構(gòu)

跨部門(mén)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成

采購(gòu)組織的職責(zé)

采購(gòu)業(yè)務(wù)全流程下所承擔(dān)的責(zé)任部門(mén)

【案例】某公司采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程中非職業(yè)化的采購(gòu)行為案例介紹。

采購(gòu)績(jī)效管理

采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的作用

供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效測(cè)評(píng)維度

采購(gòu)流程績(jī)效

采購(gòu)組織績(jī)效

采購(gòu)崗位績(jī)效

采購(gòu)績(jī)效管理與監(jiān)控體系建設(shè)

【案例】某公司采購(gòu)組織績(jī)效監(jiān)控體系介紹

二、供應(yīng)商的選擇、評(píng)估與認(rèn)證

供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇

供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的驅(qū)動(dòng)

供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的流程

供應(yīng)商的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

識(shí)別潛在的供應(yīng)商

供應(yīng)商篩選的標(biāo)準(zhǔn)

供應(yīng)商的拜訪和調(diào)查

供應(yīng)商的評(píng)價(jià)

供應(yīng)商的選擇確定

報(bào)價(jià)獲取與選擇

報(bào)價(jià)獲取與選擇的驅(qū)動(dòng)

報(bào)價(jià)獲取與選擇的流程

獲取與選擇報(bào)價(jià)的三個(gè)維度

決定獲取與選擇報(bào)價(jià)需考慮的因素

按物料族確定獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法

評(píng)價(jià)供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法

評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)

【案例】1、最低價(jià)格法選擇供應(yīng)商

2、最低所有權(quán)總成本選擇供應(yīng)商

采購(gòu)談判

采購(gòu)談判流程的驅(qū)動(dòng)

采購(gòu)談判的主要流程

準(zhǔn)備談判時(shí)應(yīng)考慮的因素

采購(gòu)談判的策略

采購(gòu)談判的戰(zhàn)術(shù)與技巧

降低采購(gòu)成本的談判技巧

【案例】某公司成功的采購(gòu)談判案例介紹

三、執(zhí)行采購(gòu)

采購(gòu)訂單下達(dá)

采購(gòu)訂單下達(dá)的驅(qū)動(dòng)

采購(gòu)訂單運(yùn)作模式

標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單

一攬子采購(gòu)訂單與JIT供貨

長(zhǎng)單采購(gòu)

VMI采購(gòu)

風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)

OEM采購(gòu)

【案例】1、某公司采購(gòu)訂單下達(dá)方式介紹

采購(gòu)到貨管理

采購(gòu)物料到貨的驅(qū)動(dòng)

與供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)共享

VMI采購(gòu)到貨操作

JIT物料采購(gòu)到貨操作

采購(gòu)缺料處理

采購(gòu)到貨質(zhì)量問(wèn)題處理

第三方物流與采購(gòu)到貨操作

ECO更改采購(gòu)到貨監(jiān)控管理

采購(gòu)訂單更改處理

【案例】某公司采購(gòu)訂單更改處理案例分析

采購(gòu)付款管理

采購(gòu)付款管理的驅(qū)動(dòng)

采購(gòu)預(yù)付款業(yè)務(wù)流程

采購(gòu)與企業(yè)資金計(jì)劃

采購(gòu)付款業(yè)務(wù)流程

采購(gòu)付款的方式

四、供應(yīng)商管理

供應(yīng)商的績(jī)效考核

供應(yīng)商績(jī)效考核的驅(qū)動(dòng)

供應(yīng)商的技術(shù)績(jī)效考核

供應(yīng)商的質(zhì)量績(jī)效考核

供應(yīng)商的響應(yīng)績(jī)效考核

供應(yīng)商的交貨績(jī)效考核

供應(yīng)商的成本績(jī)效考核

供應(yīng)商的績(jī)效改進(jìn)

供應(yīng)商的技術(shù)績(jī)效改進(jìn)

供應(yīng)商的質(zhì)量績(jī)效改進(jìn)

供應(yīng)商的響應(yīng)績(jī)效改進(jìn)

供應(yīng)商的交貨績(jī)效改進(jìn)

供應(yīng)商的成本績(jī)效改進(jìn)

【案例】某公司績(jī)效考核與改進(jìn)案例分析

供應(yīng)商的績(jī)效監(jiān)控體系

供應(yīng)商的技術(shù)績(jī)效監(jiān)控

供應(yīng)商的質(zhì)量績(jī)效監(jiān)控

供應(yīng)商的響應(yīng)績(jī)效監(jiān)控

供應(yīng)商的交貨績(jī)效監(jiān)控

供應(yīng)商的成本績(jī)效監(jiān)控

【案例】某公司的供應(yīng)商績(jī)效監(jiān)控報(bào)告體系