有效設計您的薪酬和績效體系
1. 人力資源管理戰略
1.1 企業人力資源與人力資源管理
1.2 企業人力資源管理的角色
1.3 人力資源管理5P-S體系的戰略導向
1.4 人力資源管理價值鏈管理的戰略導向
2. 薪酬戰略
2.1 概述
? 分配與戰略的關系
? 為什么許多企業設計薪酬時未涉及薪酬管理
? 一些企業沒有考慮薪酬策略是怎樣設計薪酬的
? 薪酬戰略的內涵
? 薪酬戰略的作用
? 如何設計薪酬戰略
? 薪酬戰略案例與分析
2.2 高激勵性薪酬
2.2.1 .薪酬的高激勵性是如何實現的
2.2.2 激勵要素： 職位，業績，能力，風險，職責，潛力
2.2.3 激勵要素分解及實施方法
? 薪酬與職位
? 薪酬與業績
? 薪酬與能力
? 薪酬與工作風險
? 薪酬與職責
? 薪酬與潛力
2.3 PCPC薪酬模式
2.3.1 .薪酬為什么應是動態的
2.3.2 如何“動”起來——動態方法
2.3.3 PCPC是如何實現的
2.3.4 如何設計PCPC薪點表
2.4 寬帶薪酬
2.4.1 什么是寬帶薪酬
2.4.2 寬帶薪酬是如何體現的
2.4.3 寬帶薪酬的價值與作用
3. 戰略績效體系設計
3.1 績效管理發展的四個階段
3.1.1 傳統的績效考核
3.1.2 目標管理
3.1.3 KPI
3.1.4 BSC
3.2 實戰：如何設計績效管理體系
3.2.1 怎樣確定愿景、使命與目標
3.2.2 怎樣**宣傳溝通來達成共識
3.2.3 怎樣設計和確定KRA和CSF
3.2.4 如何設計績效指標KPI(業績和能力)和目標
3.2.5 如何進行績效輔導實施
3.2.6 如何進行績效考評、溝通（面談）反饋
3.2.7 績效改進－PDCA
4 績效管理與企業人力資源管理其他領域的關聯
5 績效管理咨詢實例分析
6 總結與提問
