工業(yè)工程（IE）基礎(chǔ)

工業(yè)工程（IE）基礎(chǔ)

n           課程簡(jiǎn)述：

    豐田汽車(chē)持續(xù)多年的成功后，西方的管理者充滿疑惑地向大野耐一求教：什么是豐田生產(chǎn)方式？大野耐一回答：所謂的豐田生產(chǎn)方式就是福特的流水化生產(chǎn)和泰勒的科學(xué)管理法（標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間）的結(jié)合運(yùn)用。本課程中主要學(xué)習(xí)工業(yè)工程的兩大基本技術(shù)：方法研究和作業(yè)測(cè)定，在培訓(xùn)中將結(jié)合企業(yè)實(shí)例進(jìn)行練習(xí)，使學(xué)員能夠運(yùn)用IE技術(shù)制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的工時(shí)并對(duì)裝配生產(chǎn)線的平衡效率進(jìn)行分析和改善。

n           課程時(shí)間：兩天

n           課程大綱：

一、工業(yè)工程概論

二、程序分析（宏觀上分析和優(yōu)化現(xiàn)有作業(yè)流程）

1．   程序分析的符號(hào)

2．   程序分析方法和改善原則

3．   工藝程序分析

4．   流程程序分析

5．   布置與路徑分析

三、作業(yè)分析（研究工位作業(yè)，消除無(wú)效動(dòng)作并制定出最經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）

1．   人機(jī)操作分析

2．   動(dòng)素研究

3．   動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

4．   動(dòng)作改善

四、作業(yè)工時(shí)測(cè)定（應(yīng)用秒表法實(shí)際測(cè)定作業(yè)時(shí)間并評(píng)定出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）

1．   時(shí)間研究的意義

2．   標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定

3．   工時(shí)測(cè)定的方法

4．   實(shí)例練習(xí)：應(yīng)用秒表法制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時(shí)

五、預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)先確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的時(shí)間）

1．   預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的概念和原理

2．   模特法

3．   實(shí)例練習(xí)：應(yīng)用模特法預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時(shí)

六、生產(chǎn)線平衡分析和改善

1．   線平衡效率的概念

2．   生產(chǎn)線效率改善原則

3．   實(shí)例練習(xí)：裝配線平衡效率的測(cè)定和改善

七、參考：

1．   工作抽樣技術(shù)

2．   搬運(yùn)作業(yè)分析