課程背景：
在日常銷售中，很多客戶經理經常會遇到如下問題和困惑：
● 有效商機不足
● 很難約到客戶，特別是高層
● 見客戶不知道說什么
● 把握不好客戶心理，不知道客戶在想什么
● 客戶總說沒需求、不需要我們的產品
● 客戶不著急，總立不了項，立了項也遲遲不決策
● 項目進度緩慢，無法按計劃推進
● 我們認為方案很有價值，客戶卻不這么認為，怎么樣才能讓客戶認可我們的價值
● 如何清晰地告訴客戶我們的優勢
● 如何控制項目進程和客戶選擇標準，讓客戶跟著我們走
● 對手惡性競爭報低價怎么辦
● 客戶到底為什么買東西，依據什么做決策呢
● 怎么樣讓客戶看我不像個光想掙他們錢的銷售
……
銷售的成功，是由銷售和客戶一次次面對面的有效拜訪構成的，每次客戶拜訪決定了
銷售策略的執行、項目推進效果和質量。只有見面，彼此才會建立信任，只有建立信任
，客戶才會購買。
客戶的購買是客戶自己做出決定的過程，客戶購買一定有他自己希望解決或達成的目
的?？蛻糁魂P注他自己認為重要的事情，而并不是產品或方案本身，更不是銷售人員種
種套近乎的行為。
在客戶的采購過程中，誰忽略了客戶頭腦中的認知和想法，誰就在和客戶進行抗爭。
如果銷售人員無視客戶意識之中的真實想法，而一味地介紹自己的產品或公司，或自以
為知道地判斷客戶的想法，那對客戶來講就是一種“采購權和選擇權的剝奪”，客戶會視
為對他們的侵害。一名出色的銷售，要學會抑制自己說話的沖動、思考的沖動、人性本
能的沖動，去迎合客戶的想法。所以，銷售不僅是一門行為學，更是一門邏輯學、心理
學、語言學。
信任五環主要針對講述局勢分析和策略制定之后，如何在客戶拜訪中了解客戶的真實
想法和客戶成共識、獲得客戶行動承諾的銷售拜訪技巧類課程。“信任五環”主要是在拜
訪過程中的“拜訪準備、了解概念、呈現優勢、獲得承諾、拜訪評估”等五個關鍵環節，
這五環，環環相扣，步步緊逼，不僅深入體現和詮釋了以“客戶為中心”的營銷理念，全
面總結了“關注客戶思維”的銷售技巧，更是對人性的一種思考。
課程介紹：
《信任五環》是基于世界級專業營銷理論、結合國內具體實際而開發、面向銷售人員專
業技能的精品課程，
重點幫助銷售人員建立基于客戶業務需求及個人態度認知的溝通、與客戶共同制定方案
、獲得客戶自發的行動承諾的專業能力。
課程覆蓋銷售行動規劃、有效約見、了解概念、呈現優勢、獲得承諾、處理疑慮、總
結評估，以及在整個過程如何積累客戶的信任等。
該課程不僅在深厚的心理學和意識思維邏輯學基礎上可以參透銷售本質，
更是一門簡潔實用、當天就能輕松上手、付諸行動就能立即見效的實用課程。
課程收益：
《信任五環》通過小說的形式，以主人公銷售員楊飛與客戶藍科公司、銷售新手小周
與客戶飛達科貿的銷售拜訪過程，全程展現客戶的采購過程各銷售人員的銷售溝通過程
中，以當事人的視角親身經歷、全景展現真實的銷售拜訪情境，深入淺出地闡述深奧的
心理學原理，運用視頻展現和研討方式，分析當事人的種種表現和客戶的不同反應，帶
給學員思考和啟發同時，可以學習借鑒實用的銷售技巧，了解如何贏得客戶信任，獲得
銷售的成功。
通過錄像演示，生動地展開一個個似曾相識的故事，經過實戰動作分解、關鍵環節演
練我們幫助學員。高端理論與案例實戰相結合、親身感受超級溝通奧妙與精彩！
本課程定位于銷售拜訪技巧類課程：
● 建立基于客戶認知的溝通流程，用于個人及團隊的銷售拜訪
● 建立關注客戶感受的溝通習慣和思維方式
● 提升客戶經理客戶經營時代專業化銷售和贏得客戶信任的能力
● 同時本課程能夠統一銷售內部溝通的共同語言、提升溝通效率
課程時間：2 天，6小時/天
課程對象：主要面向客戶經理、銷售經理、售前顧問、銷售總監等可也作為總經理、專
家、顧問、客服等崗位推薦課程
課程大綱
課程導入：
1. 匯總銷售困惑，引發學員思考、提出問題
2. 認知銷售
3. 客戶行動原理
互動：提問，小組討論、分享
案例：結婚的歷程
第一講：拜訪準備
一、闡述并列舉客戶的認知與期望
客戶購買邏輯：冰山模型
1. 發散
2. 收斂
3. 決策
二、闡述行動承諾并制定最佳與最小行動承諾
1. 單一銷售目標SSO
2. 行動承諾概念
3. 辯別真假承諾
4. 如何制定行動承諾
三、闡述有效商業理由并用 PPP 制定約見理由
1. 客戶預約
3P結構：目的、流程、利益
互動：視頻、小組討論、模擬演練
案例：小楊拜訪老宋
第二講：提問
一、認識提問內容與形式的重要性
1. 為何提問
2. 提問應注意什么
二、制定未知信息清單
1. 問哪些問題
三、應用四類提問句式編寫四類問句
1. 暖場類問題：拉近關系
2. 確認類問題：信息對等
3. 信息類問題：現狀處境
4. 期望類問題：態度想法
互動：視頻、小組討論、模擬演練
案例：小周陌拜總經理
第三講：傾聽
一、認識有效提問和傾聽的重要性
1. 銷售現場的二八定律
2. 銷售話多的原因
3. 銷售中的心理學：被尊重
二、識別未傾聽的表現
1. 傾聽心態準備
2. 傾聽之肢體語言
三、應用傾聽技巧及黃金靜默技巧
1. 四種回應技巧：追蹤、征求、極限、魔法式回應
2. 黃金靜默：兩個階段6秒鐘
3. 超級溝通=好的提問 黃金靜默
互動：視頻、小組討論、模擬演練
案例：小楊拜訪陶部長
第四講：呈現優勢
一、認識差異優勢在銷售中的重要性
1. 決策基于差異：因相同接受你，因不同選擇你
二、講述差異優勢的定義和標準
1. WHAT：什么是
2. SO WHAT：意味著什么
3. HOW PROVE：何以證明
三、基于客戶概念制定差異優勢清單
1. 三種講解方式
2. 優勢如何呈現：轉化應用場景
3. SPAR呈現方法：情景、角色、行為、效果
互動：視頻、小組討論、模擬演練
案例：小楊拜訪魏部長
第五講：合作經營
一、認知并闡述傳統銷售與合作經營的不同
1. 傳統銷售方式：呈現、告知、解釋
2. 合作經營銷售：提問、了解、探索
二、基于客戶概念和合作經營流程制溝通表
1. 問需求：“是什么原因如此關注客戶管理問題呢？”
2. 問標準：“您說的客戶管理問題，具體指哪些方面？”
3. 說優勢：“針對你說的這種情況，我之前有一客戶…”
4. 說愿景：“現在他們的情況是…..”
互動：視頻、小組討論、模擬演練
案例：小周拜訪商務部劉經理
第六講：獲得承諾
一、應用獲得客戶行動承諾的承諾類問題
1. 承諾類問題使用時機
二、闡述顧慮與反對，識別客戶有顧慮的表現
1. 客戶為何不愿做出行動承諾？
2. 客戶顧慮表現
3. 客戶顧慮原因
4. 顧慮與反對的關系
三、應用顧慮類問題和太極推手處理客戶顧慮
1. 顧慮類問題使用時機
2. 外理顧慮和異議：LSC-CC模型
3. 總結確認五步法
互動：視頻、小組討論、模擬演練、角色扮演
案例：小楊再會陶部長/小周再訪劉經理
第七講：拜訪評估
一、通過問題清單評估拜訪效果
1. 銷售拜訪計劃表
2. 拜訪評估維度
二、闡述客戶信任與不信任的表現
1. 阻礙銷售的真正原因：缺乏信任
2. 判斷贏得客戶信任的方法
3. 面對敵意客戶如何做
三、闡述贏得客戶信任的主要途徑和方法
1. 信任=為對方著想 善于溝通 有能力
2. 銷售信任柱：形象、能力、共通點、誠懇
3. 信任的來源：聲譽、介紹人、自己
互動：視頻、小組討論
案例：小周拜訪新來的賈經理 小楊與上司拜訪藍科總經理
總結：回顧總結本課知識要點
備注：此課程為版權課，版權方需收取一千元的版權課程使用費用?。?！
