人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃

對象

企業(yè)中高層

目的

掌握人力資源規(guī)劃的方法

內容

目的： ? 了解人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位和作用 ? 掌握人力資源戰(zhàn)略制定的方法 ? 了解人力資源規(guī)劃的內容 ? 掌握人力資源規(guī)劃的方法 大綱 1.人力資源綜述 ? 人力資源的演變 ? 人力資源的地位 ? 人力資源戰(zhàn)略的定義 ? 人力資源的體系 2. 人力資源戰(zhàn)略的來源 ? 人力資源戰(zhàn)略的流程 ? 企業(yè)戰(zhàn)略簡介 ? 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配 ? 案例分析 3.戰(zhàn)略性人力資源 ? 戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別 ? 人力資源的四種定位 ? 戰(zhàn)略性人力資源的障礙 4.人力資源戰(zhàn)略的制定 人力資源隊伍規(guī)劃（重點） ? 特點，總體流程和內容 ? 數(shù)量規(guī)劃-綜合計劃（Aggregate Planning） –需求預測的六種方法 –供給預測 ? 質量規(guī)劃-勝任能力計劃 ? 結構規(guī)劃 ? 繼任計劃 (Succession Planning) –關鍵職位 –管理培訓生 ? 動態(tài)管理 人力資源管理規(guī)劃 ? 招聘規(guī)劃及其難點 ? 培訓發(fā)展規(guī)劃及其難點 ? 績效管理規(guī)劃及其難點 ? 薪酬福利規(guī)劃及其難點 5.人力資源部的結構，能力和績效 6.兩大案例分析