課程背景：
在中國的商務環境日趨復雜，競爭日趨激烈的情況下如何運用財務思維解讀企業運作？
如何運用好有形資產和無形資產？如何運用好產品杠桿，財務杠桿和資本杠桿？如何透
過現象看本質？如何運用財務信息為決策提供依據？本課程將解讀財務背后的故事，明
確財務數據背后的經濟內涵和實質；闡述管理會計和公司財務決策的核心知識，力圖從
管理的角度透視財務概念，將財務信息轉化為管理決策的有效數據和依據，明確財務政
策與企業經營決策之間的關系；并通過案例教學幫助學員深入理解管理會計的精要。
課程收益：
▲揭開財務報表的面紗，洞悉真實的財務信息
▲在紅海中發現藍點，有效運用財務杠桿
▲運用金融思維進行企業經營
▲無形資產有形化
▲獲得從財務角度對經營決策進行有效評估的能力
▲通過經濟利潤的分析，使決策者真正了解利潤的來源
課程模型：
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業決策層及總經理
授課方式：轉變觀念/持續改進/落地實施；講師講授 案例分析 案例研討 現場演練 小
組決策 結果評析 經驗分享；案例均是由老師親身操作，真實可鑒
課程大綱
導引： 運用財務思維解讀企業運作
第一講：頂層設計與財務戰略
一、企業贏在頂層設計
1.小眾化市場已來臨
2.差異化競爭優勢
3.資源配置-聚焦戰略
二、企業財務戰略運用
1. 從財務管理看企業經營
2．薄利多銷與厚利經營
3. 財務管理中的經營哲學
案例分析：賺別人的錢，讓別人無錢可賺
第二講：爆品運營與財務杠桿
一、爆品是企業運轉的靈魂
1.互聯網的爆品戰略
2.傳統企業的爆品戰略
3. 未來是爆品的時代
二、財務杠桿就是用別人的錢賺錢
1.財務杠桿的優勢與風險
2.互聯網金融以及債權融資
三、營運資本為零的企業最具有競爭力
1.資產負債率一個真實的謊言
2.玩轉應付賬款與預收賬款
3.錢生錢的時代我們在干什么
案例分析：在紅海中找到藍點
第三講：經濟利潤與經營決策
一、經濟利潤是企業真實的利潤
1. 財務是個真實的謊言-揭開財務的面紗
2．發現內涵成本
3. 運用企業管理報表
二、經營決策決定企業命運
1. 為什么有的企業突然倒閉
2. 企業決策運用真實的數據
3. 站在月球看地球
實際案例：運用經濟利潤進行經營決策
第四講：金融思維與產品定價
一、金融思維-打破傳統經營理念
二、運用財務杠桿
三、產品定價-關注現金流
案例講解：轉變觀念-傳統生意運用金融思維
第五講：無形資產與資本杠桿
一、無形資產有形化
二、資本杠桿撬動企業
三．人在什么時候最害怕
課堂分析：股權融資與債權融資對比及分析
案例講解：五五控制法-資金管理實戰落地
1.橫向控制法
2.檢查控制法
3.限制控制法
4.流程控制法
5.“杠桿支點”控制法
課程總結及答疑互動：撬動企業的“阿基米德支點”：三個杠桿撬動企業
產品杠桿；財務杠桿；資本杠桿
找出企業倒閉的真正黑手：一個真實的財務沙盤演練
構建本次課程學習思維導圖-結語：從財務管理到管理會計；從聰明到智慧
