雁歸—人本三維一體必勝之道

一、 傳統(tǒng)人力資源與新人力資本認(rèn)識(shí)與反思；

1.傳統(tǒng)人力資源的發(fā)展

1） 檔案管理員

2） 招聘與人員配置

3） 績(jī)效與薪酬

4） 人力資源成型（六大模塊）

5） 人力資本

2、人力資源六大模塊理論的認(rèn)識(shí)與應(yīng)用發(fā)展?fàn)顩r

1)、六大模塊是一個(gè)有機(jī)整體，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展及企業(yè)發(fā)展實(shí)際側(cè)重點(diǎn)不一，要適當(dāng)調(diào)整工作重心適應(yīng)發(fā)展需求

誤區(qū)：人力資源部人員合理配置、“小而全”與“大而缺”、小而精與“大而全”的合理解釋?zhuān)?/span>

2)、六大模塊實(shí)施流程認(rèn)識(shí)：戰(zhàn)略與規(guī)劃、招聘與配置、績(jī)效與考評(píng)、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬與福利、勞動(dòng)關(guān)系

3）、KPI、360度全視角考核法、BSC四維度平衡積分卡、EVA等人力資源工具。

二、 傳統(tǒng)人力資源發(fā)展的誤區(qū)與發(fā)展瓶頸

誤區(qū)一：只重招聘、不重視內(nèi)部培養(yǎng)與人才保留；

1)認(rèn)為只要招聘做得好，不愁人才沒(méi)處找；案例

2)地球沒(méi)有你照樣轉(zhuǎn)、企業(yè)少了誰(shuí)都能行；案例

3)只要鋤頭使得好，不愁墻角挖不倒。案例轉(zhuǎn)變：

誤區(qū)二：一味控制人力成本、不重人才效能與收益；

1) 只讓馬兒跑、不讓馬兒吃草；

2) 案例

3) 給對(duì)手培養(yǎng)人才、給自己培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；

4) 案例

誤區(qū)三：人力資源的角色與地位困惑與尷尬；

1) 打雜的后勤部門(mén)；

2) 人事部、人力資源、行政部的概念混淆;

3) 人事部：人事檔案工作、人員信息錄入、招聘、辭退等工作；

4) 人力資源：將人上升到資源的范疇，與物質(zhì)資源同屬于企業(yè)中藥資源，設(shè)立專(zhuān)門(mén)部門(mén)管理與規(guī)劃應(yīng)用；

5) 行政部：“吃喝拉撒、行走坐臥的’事情;

6) 人力資源部是一個(gè)成本消耗部門(mén)、雖然干的是人相關(guān)的事，但是一般被誤認(rèn)為企業(yè)中最不干人事的群體。

誤區(qū)四：老板說(shuō)了算；

三、 企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段；

1) 生產(chǎn)階段

產(chǎn)品生產(chǎn)逐步走向批量、規(guī)模化階段，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)問(wèn)題圍繞生產(chǎn)展開(kāi)，懂生產(chǎn)的人才最搶手，往往企業(yè)負(fù)責(zé)人是搞生產(chǎn)出身

2) 營(yíng)銷(xiāo)階段

產(chǎn)品生產(chǎn)逐步走向需求定制、OEM訂單生產(chǎn)階段，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)問(wèn)題往往圍繞營(yíng)銷(xiāo)訂單展開(kāi)，懂營(yíng)銷(xiāo)與能接單的人成為香餑餑，企業(yè)的負(fù)責(zé)人往往是搞營(yíng)銷(xiāo)的人出身。

3) 人本階段

產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝、營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)逐步成熟，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入品牌市場(chǎng)階段，企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)問(wèn)題往往圍繞人才戰(zhàn)略展開(kāi)，企業(yè)開(kāi)始重視人力資源、人力資本的發(fā)展，未來(lái)好企業(yè)的負(fù)責(zé)人一定是一個(gè)精通人力資源、人本投資的人。

四、 新人力資本的概念認(rèn)識(shí)、趨勢(shì)分析；

1) 人力資本定義

2) 人力資源是企業(yè)最重要、最主要的資源；

3) 人力資本在企業(yè)的作用大于物質(zhì)資本；

4) 人力資本不是一種消費(fèi)，而是一種投資； 

5) 人力資本投資與國(guó)民GDP成正比，體現(xiàn)在人力價(jià)格的增幅上。

五、 人力資本管理理論體系、優(yōu)勢(shì)發(fā)展、趨勢(shì)分析

1) 人力資本管理是立足于人力資源管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的

2) 人力資本管理將人力資源從“消耗”、“成本”轉(zhuǎn)化為“增值”、“收益”

3) 人力資本管理提升人力資源在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位

4) 人力資本的主要研究領(lǐng)域與方向：

5) 人力資本計(jì)劃與配置

6) 人力資本潛力的挖掘與提升

7) 職業(yè)發(fā)展生涯

8) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和激勵(lì)

9) 未來(lái)企業(yè)人本管理的兩大核心要?jiǎng)?wù)：

10) 人力資本投資與管理的科學(xué)規(guī)劃(基于人力資源的傳統(tǒng)管理、人本投資計(jì)劃)

11) 人力資本的收益量化與評(píng)估(人本成本與收益分析)

六、 人力資本三維一體理論體系的建立

1) 三維一體理論詮釋?zhuān)?/span>

2) 三維一體理論建立的意義與目的

七、 人力資本三維一體理論實(shí)施操作

1) 人力資本三維一體理論與傳統(tǒng)理念的操作銜接；

人力資本三維一體實(shí)施：包括職能設(shè)置、工作內(nèi)容、實(shí)施工具等。