一、項目管理的世界
項目的分類
項目管理的三大目標
項目生命周期的四個階段
項目管理與日常管理的差別
項目的組織結構
全面認識項目管理
案例分析：為何一個最為經典的電影卻是一個失敗的項目
小組討論：導致項目失敗的主要原因都有哪些
二、 項目評估與選擇中的財務控制
立項的基本條件
可行性分析必須回答的幾個財務問題
對內生項目與外接項目進行評估的共同點
項目的選擇——從財務的角度如何判斷
現金流量的分類
內部收益率、凈現值、投資回收期
數值型方法/非數值型方法
課堂練習：投資決策
三、項目計劃
項目范圍管理：需求說明書與工作分解結構
項目時間管理：任務關聯性的類型、項目進度管理工具與關鍵路徑
項目采購管理：項目采購的類型與注意要點
四、 項目預算和估算
對項目成本的認識：資金承諾、成本/費用還是現金流出
項目成本的構成和分類
時間與成本的平衡
項目成本估算工具或技術
案例分析:是哪些項目估算階段的問題導致了項目成本的超支
小組討論:在一個項目招投標階段, 項目小組應從哪些渠道獲得何種信息，才能夠完成該項目投標所需要的成本數據
五、項目進度與成本控制
項目變更對成本的影響都有哪些
如何使用掙得值體系控制項目成本與進度
成本偏差與進度偏差分析與改善
成本/進度執行效果指數
案例分析：預算不夠了怎么辦?
課堂練習:掙得值的計算
七、項目的“關鍵鏈”對財務控制的影響
“帕金森定律”與“學生癥候群”
制約理論在項目管理中的應用
項目的“瓶頸”—關鍵鏈
三種“緩沖”的作用
如何化解對資源的沖突?
多項目管理
