項目管理中的財務控制
一、項目管理的世界
·項目的分類
·項目管理的三大目標
·項目生命周期的四個階段
·項目管理與日常管理的差別
·項目的組織結構
·全面認識項目管理
·案例分析：為何一個最為經典的電影卻是一個失敗的項目
·小組討論：導致項目失敗的主要原因都有哪些
二、項目評估與選擇中的財務控制
·立項的基本條件
·可行性分析必須回答的幾個財務問題
·對內生項目與外接項目進行評估的共同點
·項目的選擇——從財務的角度如何判斷
·現金流量的分類
·內部收益率、凈現值、投資回收期
·數值型方法/非數值型方法
·課堂練習：投資決策
三、項目計劃
·項目范圍管理：需求說明書（SOW）與工作分解結構（WBS）
·項目時間管理：任務關聯性的類型、項目進度管理工具與關鍵路徑
·項目采購管理：項目采購的類型與注意要點
四、項目預算和估算
·對項目成本的認識：資金承諾、成本/費用還是現金流出
·項目成本的構成和分類
·時間與成本的平衡
·項目成本估算工具或技術
·案例分析:是哪些項目估算階段的問題導致了項目成本的超支
·小組討論:在一個項目招投標階段,項目小組應從哪些渠道獲得何種信息，才能夠完成該項目投標所需要的成本數據
五、項目進度與成本控制
·項目變更對成本的影響都有哪些
·如何使用掙得值體系控制項目成本與進度
·成本偏差與進度偏差分析與改善
·成本/進度執行效果指數
·案例分析：預算不夠了怎么辦？
·課堂練習:掙得值的計算
七、項目的“關鍵鏈”對財務控制的影響
“帕金森定律”與“學生癥候群”
制約理論在項目管理中的應用
項目的“瓶頸”—關鍵鏈
三種“緩沖”的作用
如何化解對資源的沖突？
多項目管理
