一、風險識別與計量
1.不確定與價值創造
2.企業運營通常面臨哪些風險?
3.系統性風險與非系統性風險
4.并非所有風險都需要控制-風險評估矩陣
5.風險應對的四種策略
6.風險管理是一個動態過程
7.如何避免風險演變成危機?
8.風險如何計量–風險價值與風險收益
9.如何預防“黑天鵝”事件？
10.如何運用超人的智慧“贏”在風險
二.內控系統–為企業構建一道防火墻
1.內控控制什么?
2.內控的三個目標與五大要素
3.如何建立一套行之有效的內控系統？
4.管理的五個層次
三.管理制度控制
1.如何制定企業內部的“游戲規則”？
2.中國企業管理制度控制的誤區
3.如何提高管理制度的執行力度？
4.總部如何對各子公司/分支機構實施有效監控？
四.組織結構控制
1.如何避免“一抓就死、一放就亂”？
2.如何使不相容崗位相互制約？
3.組織結構的三種基本形式/利弊
4.財務主管委派與管理的三種形式
五.業務流程控制
1.企業的四大循環
2.如何梳理流程？
3.流程控制的五個步驟
六.采購付款循環主要風險與關鍵點控制
1.采購付款流程常見五大風險
2.采購付款流程的五個關鍵控制點
3.如何建立有效的供應商評估系統?
4.如何利用金融工具對沖材料價格波動？
七.銷售收款循環主要風險與關鍵點控制
1.銷售收款流程常見五大風險
2.銷售收款流程的五個關鍵控制點
3.中國企業面臨的信用環境
4.如何建立有效的信用管理系統?
5.如何對客戶的資信/實力進行核查？
6.客戶信用等級/賒銷價值的評估方法
7.如何確定賒銷額度/信用期限？
8.應收款的跟蹤與管理
八.生產制造環節的主要風險與關鍵控制點
1.研發、生產制造環節常見六大風險
2.研發、生產制造環節的六個關鍵控制點
3.中國制造企業的案例分析
九．融資業務主要風險與關鍵點控制
1.融資活動常見五大風險
2.融資業務的五個關鍵控制點
3.企業融資的主要方式/渠道
4.企業融資的4種模式
5.股權融資的3種形式
6.信用融資的4個來源
十.投資業務主要風險與關鍵點控制
1.投資活動的五大風險
2.投資業務的五個關鍵控制點
3.投資決策的四個原則
4.選擇投資項目的三道門檻
5.雙指標評估決策模型
6.可行性分析必須回答的四個問題
7.項目執行階段的風險管理
