領(lǐng)導(dǎo)力提升的經(jīng)營團隊塑造

領(lǐng)導(dǎo)力提升的經(jīng)營團隊塑造

　　**講　卓越領(lǐng)導(dǎo)力 提 升

　　領(lǐng)導(dǎo)者的角色認知

　　★領(lǐng)導(dǎo)的含義

　　★領(lǐng)導(dǎo)與管理的差別

　　★領(lǐng)導(dǎo)者的知識結(jié)構(gòu)

　　★領(lǐng)導(dǎo)者的能力結(jié)構(gòu)

　　領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式

　　★領(lǐng)導(dǎo)定義的核心特征

　　★領(lǐng)導(dǎo)者的核心行為方式

　　★領(lǐng)導(dǎo)者使用權(quán)力的類型

　　★三個關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)——領(lǐng)導(dǎo)者如何做？

　　★影響追隨者行為的領(lǐng)導(dǎo)過程

　　★影響領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的因素

　　★影響追隨者行為的領(lǐng)導(dǎo)過程模型

　　幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)行為方式

　　★支持型領(lǐng)導(dǎo)行為

　　★指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)行為

　　★參與型領(lǐng)導(dǎo)行為

　　★領(lǐng)導(dǎo)者獎勵行為

　　★超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo)者

　　新世紀的領(lǐng)導(dǎo)觀

　　★21世紀領(lǐng)導(dǎo)新模式

　　領(lǐng)導(dǎo)力與決策藝術(shù)

　　★經(jīng)營決策的基本方法和工具

　　★防范經(jīng)營決策陷阱

　　領(lǐng)導(dǎo)與有效授權(quán)

　　★放權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)的新模式所產(chǎn)生的結(jié)果

　　★如何進行有效的授權(quán)

　　※上級向你授權(quán)，你獲得了什么

　　※你向下級授權(quán)你獲得了什么

　　※有效授權(quán)的四個步驟

　　領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化的塑造

　　★感受企業(yè)文化

　　★企業(yè)文化對企業(yè)環(huán)境的影響

　　★文化誤區(qū)和與其對立的價值觀念對照

　　領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)變革的推動

　　★未來企業(yè)關(guān)注點調(diào)查

　　★企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

　　領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)

　　★企業(yè)管理制度設(shè)計的原則

　　★管理制度的層次和特征

　　★趨勢

　　★管理制度有效實施的幾個層面的抓手

　　第二講　高效經(jīng)營團隊的塑造

　　企業(yè)治理結(jié)構(gòu)及其效率

　　★董事會的職責(zé)

　　★董事會的核心能力

　　★董事的個人特征

　　★董事會效率測評的若干問題

　　★中國企業(yè)的實踐

　　經(jīng)營團隊的使命

　　★企業(yè)愿景與企業(yè)使命設(shè)計

　　★企業(yè)使命與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

　　經(jīng)營團隊的形成與溝通

　　★企業(yè)使命與經(jīng)營團隊的構(gòu)建

　　★建立起對團隊的共同認識基礎(chǔ)

　　★經(jīng)營團隊成功的關(guān)鍵——TEAM

　　★打造經(jīng)營團隊內(nèi)部向心力——向心篇

　　★經(jīng)營團隊成員的角色互補

　　★信任是團隊的基礎(chǔ)

　　★高效經(jīng)營團隊的主要特征

　　經(jīng)營團隊的運作實踐

　　★領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)成中常見怪現(xiàn)象

　　★高績效經(jīng)營團隊運作中的若干基本原理

　　★創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營班子的常見問題

　　★卓越領(lǐng)導(dǎo)班子的構(gòu)建

　　經(jīng)營團隊的執(zhí)行力

　　★如何提升經(jīng)營團隊的執(zhí)行力

　　經(jīng)營團隊內(nèi)部正副角色的定位與協(xié)調(diào)

　　★一把手的角色與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

　　★副手角色與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)