一、CEO實戰能力。能跳出行業、企業與專業的局限，對多元化及規模企業進行戰略轉型和業務重組，對成長型企業匹配合適商業與管理模式，帶領企業邁入資本市場等。建立與完善制度建設、組織治理、計劃管理、目標管理與績效管理相結合的全面內控和績效管理相結合的規范管理體系，測評及顯著改善企業的工序流程、現場管理、供應鏈管理、營銷策略、服務方式、物流與交易方法等能力，以及在并購重組、項目拓展、融資創新、風險防控應對等方面，具備全面的專業知識、經營和團隊領導經驗。成功案例：2005年以來，任執行總裁、總裁、董事長以來的所在企業，均實現業務顯著增長或較好實現重組，和擴張或進入其他優強及相關領域，并實現資本運營和金融衍生。
二、投資總裁經驗。在工程項目投資與實業投資、企業上市與資本運作、金融投資等方面具有豐富經驗和成功案例。列舉：（一）工程項目投資與實業投資。1998-2002年，參與粵滇多條高速公路及配套設施的前期工作、投資實施和項目運營及目標管理；2005-2012年，在粵贛貴鄂滇海陜等地，以“麥恩印象”、“五洲風情”、“大富科技”、“大富綠洲”等概念，對土地、現代農業、電子科技、旅游景區、交通建設與道路運輸等領域投資開發、新業務孵化及整合管理，包括直投、股權合作、并購重組等方式；2013-2014年，在廣東分別新投資設立多家乳業、酒業、健康連鎖、電商物流子企業；2015-2017年，在江西增量投資2.2GW多晶硅生產線和在國內投資約3GW光伏地面及扶貧分布式電站，投成3起軍工及軍民融合產業項目等。（二）IPO 及新三板。1．1998年，協助母公司上市；2008年及之后，主持集團下屬兩家子公司（廣某股份、大某科技）IPO和后續再融資；2013年-2014年主持對某集團股改及掛新三板；2015-2017年，主持某新能企業新三板及掛牌前募資，謀劃A及H股IPO等。2．并購重組 ：2004年，參與襄軸收購；2005-2017年，主持對廣東（某農業、清遠某茶廠）、貴州（某旅集團下屬3家企業）、天津（某農業）、江西（某卓地產、某泰光伏、某光電子、某江化工）、浙江（某科能源、某機電等集團下屬企業）、山東第某機械、合肥某航空企業等地與集團戰略相關的目標企業或業務進行并購重組。3．混合所有制運作：2013-2015年，在某省屬國企控股型混合所有制引入外部機構投資者，優化治理機制和導入運營模式，以及參股省級投控平臺混改項目；2016年底至今，主導以基金等模式對接某省屬國企混改投控工作等。（三） 金融投融資（均獲得至少30%以上投資收益回報）。1．設立專業子公司：2008-2012年，發起設立小貸、擔保、期貨等公司，并導入團隊開展初期運營業務；2013年至今，發起設立資產管理、擔保公司、基金公司，并承擔前期運營職責。2．PE：2007-2013年，永清環保、廣電運通、中鹽股份、湖南鹽業、珠江橋、海格通信。3．VC：2009-2012年，廣晟新材料、貴州旅發、深圳嘉德偉邦科技。4．定增：2013-2015年，帝龍新材、華紡股份、東方雨虹、瑞茂通、瀚藍環境。5．基金運營：2011-2015年，參與某秀地產2011年設立的1只契約型地產私募基金，作為優先級LP參與某健控股的2只產業基金、粵某資本的1只私募基金。6．2013-2017年，認購超過100支的理財、資管、信托產品、債券等固收產品，以及組織發行廣某中票等。7．成立基金及主持運營：2016年底，主導參與設立1只新能源私募基金；2017年，主導設立某省級平臺的2只基金并組織運營，組建京粵事業部及對接相關項目，籌劃設立軍民融合產業基金等。
三、學者理論素養。始終關注與思考經濟、金融、企業、資本、管理、市場和相關政策領域的宏觀發展動態，具備嫻熟的抽象分析、轉化運用和獨立的建設性表達能力，常有著述發表，和被邀參加各類管理論壇。業績簡述：有一百多篇財經、管理、學術等方面的論文與文章，在《中外管理》、《企業管理》、《經濟觀察報》、《中國聯合商報》、《當代金融家》、《理財》、《贏周刊》、《交通建設與管理》、《運輸經理世界》等專業財經類刊物發表；也是新浪財經、價值中國、鳳凰網、世界經理人等財經媒體特約商界名家。

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