運籌帷幄—全面經營管理沙盤模擬訓練

　1、大框架戰略：

　　企業所處行業結構及競爭力分析

　　評估內部資源與外部環境的匹配程度

　　平衡長期目標與中短期策略的關系

　　了解核心專長，塑造近期競爭優勢的策略。

　　2、技術創新與產能戰略：

　　產能規模的擴張或緊縮決策

　　產品組合決策 、新產品研發規劃決策

　　**產品和市場配套戰略

　　學習如何使研發投入產出大化的策略

　　3、市場戰略：

　　市場定位與產品組合決策

　　新市場開發規劃決策

　　市場投入擴張或收縮策略

　　領袖策略和跟隨策略的選擇

　　學習收集和使用商業情報

　　4、財智經營和成本控制

　　根據需要和資金成本確定佳融資策略

　　固定資產投資或清償決策

　　成本控制策略

　　透徹理解主要財務指標的現實指導意義

　　建立利潤中心概念和依據財務表現制定經營和管理決策

　　**結盟策略優化資源配置

　　**并購戰略創造規模經濟及協同效應

　　經營績效邊際思維