提高中層管理者技能
一、有效激勵
1、 激勵的作用
2、 激勵的原理
3、 激勵的幾個重要原則
4、 針對性有效激勵
■ 企業不同層面的員工的需求與激勵
■ 不同類型的員工的需求激勵的分
二、有效授權
1、 授權的作用
■領導者時間需求■員工成長需求■團隊建設的必要
2、 為什么不授權的原因？
3、 授權失利的剖析
4、 幾種授權
■完全授權■不完全授權■不授權
5、 正確的授權方法
調控員工心態
三、 心態的影響力與對心態的認識
1、 態度決定一切
2、 心態是指人們遇到事情時的心理狀態
3、 心態是可以改變的
四、心態的來源
1、 自我期許與心像
2、 信念
3、 價值觀
4、 情緒
5、 潛意識的力量
五、心態的調整
1、 提高自我期許是基礎
2、 如何調整信念
3、如何改變（樹立正確）價值觀
4、情緒的認識與調整
5、改變潛意識
六、卓越者的必要心態
1、責任心，我是一切問題的根源
2、付出貢獻的心態
3、 團隊合作的心態
4、 追求卓越的心態
