項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤演練

對(duì)象

各級(jí)管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、參與項(xiàng)目管理的員工 

目的

掌握項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)技能及工具。

內(nèi)容

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤演練 培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、參與項(xiàng)目管理的員工 培訓(xùn)規(guī)模：20—40人 授課時(shí)間：2-3天 課程核心： 一、概念與基礎(chǔ)知識(shí)（參加過(guò)導(dǎo)入或基礎(chǔ)課程學(xué)員可省略） 1. 什么是項(xiàng)目、什么是項(xiàng)目管理 2. 項(xiàng)目的特征、項(xiàng)目管理的基本策略 3. 區(qū)分業(yè)務(wù)行為與管理行為 4. 項(xiàng)目管理的全景形態(tài)及主要流程 5. 練習(xí) - 管理活動(dòng)排序 二、項(xiàng)目的選擇與定義 1. 參訓(xùn)學(xué)員組建團(tuán)隊(duì)，破冰游戲 2. 選擇工作/身邊事項(xiàng)的案例 3. 成員角色定義 4. 項(xiàng)目任務(wù)書/章程 – 演示、講解、練習(xí)、圍觀、點(diǎn)評(píng) 5. 項(xiàng)目前期常見(jiàn)問(wèn)題解析及討論 三、項(xiàng)目的計(jì)劃與資源調(diào)配 1. 計(jì)劃的知識(shí)及范疇講解 2. 計(jì)劃的路徑圖 3. 講解、模板介紹、演練、點(diǎn)評(píng)： a) 需求分析 b) 形成方案 c) 工作分解結(jié)構(gòu)WBS d) 責(zé)任分配、OBS、RAM、重點(diǎn)工作任務(wù)書 e) 網(wǎng)絡(luò)圖 f) 關(guān)鍵路徑、形成甘特圖、制定進(jìn)度計(jì)劃 g) 關(guān)鍵鏈 h) 采購(gòu)計(jì)劃 i) 資源及成本估算 j) 干系人分析 k) 溝通、會(huì)議計(jì)劃 4. 項(xiàng)目計(jì)劃交付物的簡(jiǎn)版、常用版、完整版* 介紹、演示、交互 四、項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)管 1. 推動(dòng)執(zhí)行的管理知識(shí) 2. 監(jiān)控的原理及工作模式介紹 3. 質(zhì)量管理的知識(shí)、方法、過(guò)程；區(qū)分質(zhì)量的規(guī)劃、保證、控制 4. 風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)、流程 5. 區(qū)分階段、里程碑、成果、工作的監(jiān)控方法 6. 講解、模板介紹、演練、點(diǎn)評(píng)： a) 動(dòng)員會(huì)議 b) 開(kāi)發(fā)質(zhì)量的計(jì)劃及檢查表 c) 變更的管理知識(shí)和練習(xí) d) 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 7. 通過(guò)績(jī)效報(bào)告推動(dòng)項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo) 8. 掙值的分析方法及應(yīng)用 五、項(xiàng)目的收尾與關(guān)閉 1. 收尾的知識(shí)及工作范疇 2. 項(xiàng)目完工會(huì) 3. 項(xiàng)目總結(jié)及結(jié)項(xiàng)