對象
企業中層管理者、儲備干部、項目經理及實施人員，處理客戶界面技術人員等
目的
提升目標管理工具、方法、提升實戰目標管理能力。
內容
目標管理實務 課程天數：1-2天（標準6小時/天） 課程對象：企業中層管理者、儲備干部、項目經理及實施人員，處理客戶界面技術人員等 課程目標： 1、掌握目標管理的思想 2、明確目標管理的目標制訂的方法和技術 3、提升目標管理的實施方法 4、增強項目實際溝通能力 授課內容： 第一章、目標管理概述 一、何謂目標管理 二、目標管理的內容 三、目標管理的難點 四、目標管理的價值 五、先有過程還是目標? 第二章、制定戰略目標 一、戰略制訂的格局 二、戰略規劃步驟 三、戰略的分解與資源配置 四、如何與下屬設定目標 課堂練習：企業年度目標制定；部門年度目標制定； 第三章、目標分解的方法 一、目標分解的原則 二、搜集、分析信息 三、決定主次 四、明確策略、目標；獲取承諾 五、什么是授權 課堂練習：個人目標分解； 第四章、目標管理的追蹤 一、目標追蹤的目的 二、目標追蹤的原則 三、中層經理的常犯錯誤 四、消滅消極的情緒、行為 課堂練習： 第五章、目標管理的評估 一、目標評估目的、原則及內容 二、目標評估的方法 三、目標評估的步驟 第六章、專注個人目標，提升職業素養 一、制定目標管理計劃 二、提升電腦對自已的作用 三、自我控制的提升建議 四、高效的會議技巧 五、養成快速的節奏感 六、專心致志，有始有終 七、簡化工作流程 八、克服拖延、立即行動 九、善用時間管理
