互聯(lián)網(wǎng) 商業(yè)模式

對(duì)象

董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、品牌總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、品牌經(jīng)理、企劃經(jīng)理、廣告經(jīng)理、公關(guān)經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者以及其他管理者

目的

新經(jīng)濟(jì)形式下互聯(lián)網(wǎng)思維及互聯(lián)思維下的商業(yè)模式構(gòu)建

內(nèi)容

u  新經(jīng)濟(jì)的新邏輯

一、零邊際成本的免費(fèi)產(chǎn)品與服務(wù)

二、資訊自由

三、注意力經(jīng)濟(jì)

四、信任經(jīng)濟(jì)/共享經(jīng)濟(jì)

五、消費(fèi)者身份多重化

六、使用者為王

七、產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵與定義不斷演化

八、互聯(lián)網(wǎng)的核心

u  傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的六大誤區(qū)

一、微信、微博不等于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

二、將傳統(tǒng)生意簡(jiǎn)單照搬到互聯(lián)網(wǎng)上

三、信息化不等于互聯(lián)網(wǎng)化

四、外包方式不能解決人才瓶頸

五、用傳統(tǒng)思維企圖實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)模式

六、急功近利

u  傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的省思

一、傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

二、傳統(tǒng)企業(yè)該從哪里入手轉(zhuǎn)型

三、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三部曲

四、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是個(gè)系統(tǒng)工程

五、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的方法

六、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的品牌轉(zhuǎn)型特征

u  傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)的四個(gè)階段

一、傳播層面：網(wǎng)路營(yíng)銷

二、渠道層面：電子商務(wù)

三、供應(yīng)鏈層面：C2B

四、價(jià)值鏈層面：互聯(lián)網(wǎng)思維

五、互聯(lián)網(wǎng)化四個(gè)階段

六、互聯(lián)網(wǎng)落地三部曲

u  互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)

一、什么是互聯(lián)網(wǎng)

二、用戶層面

三、價(jià)值鏈層面

四、員工層面

五、互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的企業(yè)生命力衡量

六、互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)的本質(zhì)

u  互聯(lián)網(wǎng)思維——用戶思維

一、用戶思維

二、SOLOMO世界

三、得LOSER者得天下

四、兜售參與感

五、與用戶互動(dòng)是基礎(chǔ)

六、用戶體驗(yàn)至上

七、情懷

八、用戶思維三大特征

u  互聯(lián)網(wǎng)思維——簡(jiǎn)約思維

一、專注

二、簡(jiǎn)約

三、標(biāo)簽

四、NO.1

u  互聯(lián)網(wǎng)思維——極致思維

一、痛點(diǎn)

二、尖叫

三、服務(wù)即營(yíng)銷

四、終極大單品

u  互聯(lián)網(wǎng)思維——迭代思維

一、精實(shí)創(chuàng)業(yè)

二、微創(chuàng)新

三、試錯(cuò)

四、快速

u  互聯(lián)網(wǎng)思維——流量思維

一、流量的本質(zhì)

二、免費(fèi)

三、量變到質(zhì)變

u  互聯(lián)網(wǎng)思維——社會(huì)化思維

一、社會(huì)化媒體

二、社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)

三、社群勢(shì)能

四、社群類型

u  互聯(lián)網(wǎng)思維——大數(shù)據(jù)思維

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力

二、挖掘能力

三、驅(qū)動(dòng)營(yíng)運(yùn)管理

四、物聯(lián)網(wǎng)的美景

五、數(shù)據(jù)分析的限制

u  互聯(lián)網(wǎng)思維——平臺(tái)思維

一、平臺(tái)是什么？

二、數(shù)位平臺(tái)的特性

三、平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)效果

四、把平臺(tái)養(yǎng)大

五、攜用戶以令諸侯

六、建構(gòu)平臺(tái)生態(tài)圖

七、戰(zhàn)略并購(gòu)

八、善用現(xiàn)有平臺(tái)

九、打造員工平臺(tái)

u  互聯(lián)網(wǎng)思維——跨界思維

一、跨界與融合

二、跨界的現(xiàn)象解析

三、跨界者的來源

四、尋找低效點(diǎn)

五、挾用戶以令諸侯

六、敢于自我顛覆

u  互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式

一、什么是商業(yè)模式

二、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式三大入口

三、工具/內(nèi)容 社區(qū) 電商

四、長(zhǎng)尾型商業(yè)模式

五、平臺(tái)型商業(yè)模式

六、免費(fèi)商業(yè)模式

七、O2O商業(yè)模式

八、OPO商業(yè)模式

九、跨界商業(yè)模式

十、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式構(gòu)建與選擇

u  互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷模式

一、什么是營(yíng)銷模式

二、消費(fèi)主體的改變

三、營(yíng)銷環(huán)境的變化

四、營(yíng)銷方式的改變

五、互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)位溝通

六、實(shí)體產(chǎn)業(yè)的出路

u  行動(dòng)思維的移轉(zhuǎn)

一、開啟IDEA循環(huán)（行動(dòng)思維時(shí)代）

二、確定行動(dòng)時(shí)刻和環(huán)境

三、設(shè)計(jì)行動(dòng)參與過程

四、策劃行動(dòng)所需的平臺(tái)流程

五、分析結(jié)果以監(jiān)測(cè)績(jī)效和最佳化成果