國家代表角色認(rèn)知與管理修煉

第一部分  課程導(dǎo)入與角色認(rèn)知模型

1、海外分子公司/代表處日常如何運營？

2、什么是角色與角色認(rèn)知的重要性

3、海外國家代表的角色認(rèn)知與STORBE模型

第二部分  制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)者

1、 問題描述

2、 角色認(rèn)知

3、 管理修煉

4、 研討練習(xí)

第三部分  資源整合協(xié)調(diào)的主導(dǎo)者

1、 問題描述

2、 角色認(rèn)知

3、 管理修煉

4、 案例練習(xí)

第四部分 跨文化團(tuán)隊的開發(fā)者

1、 問題描述

2、 角色認(rèn)知

3、 管理修煉

4、 案例練習(xí)

第五部分 經(jīng)營結(jié)果的責(zé)任者

1、 問題描述

2、 角色認(rèn)知

3、 管理修煉

4、 案例練習(xí)

第六部分 和諧商業(yè)環(huán)境的營造者

1、 問題描述

2、 角色認(rèn)知

3、 管理修煉

4、 案例練習(xí)

課程總結(jié)