汽車行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及案例分析

汽車行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及案例分析

課程大綱

一、        財(cái)務(wù)預(yù)警內(nèi)容

1、             財(cái)務(wù)鐵三角定律：利潤、現(xiàn)金流、成本之間的取舍

2、             財(cái)務(wù)預(yù)警線：存貨占資產(chǎn)比重、銷售費(fèi)用占銷售收入的比重、流動(dòng)比率及速動(dòng)比率、應(yīng)收賬款占資產(chǎn)的比重

3、             財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的五大原則：

55%法則與45%的應(yīng)用

先嚴(yán)后寬還是先寬后嚴(yán)

成本跟蹤卡

作業(yè)成本法與汽車成本管理

案例1：北汽福田汽車的成本管理的得與失

二、        汽車行業(yè)成本分析

1、             成本分析方法應(yīng)用：

2、             成本控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)

3、             汽車配件與汽車主體之間的成本核算：50公里的物流成本管理

案例2：華晨汽車的成本核算案例分析

三、        汽車配件企業(yè)的成本控制

1、             成本與稅收之間的關(guān)系

2、             管理信息系統(tǒng)實(shí)際操作中注意的問題

案例3：看某個(gè)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)廠的成本控制與稅收籌劃