【課程背景】
一家企業的成功，30%靠戰略，50%靠執行力，其余的靠運氣。無論這句話是不是絕
對真理，但是指出了執行力的重要性：沒有執行力，就沒有競爭力。執行力不是某一個
人、某一個部門的事情，執行力關系到公司所有基因，而基層一線員工沖鋒陷陣對整個
系統起到了基礎性作用，整個企業的高效執行力體系才有可能建立起來，整個企業的競
爭力才有可能真正快速提升。
【課程目標】
? 讓公司員工全力以赴，讓下屬心甘情愿去執行；
? 讓下屬心中有事，眼中有活，發自內心為公司做事；
? 培養員工良好的執行心態，沒有借口，不抱怨；
? 讓員工身心靈一致地去執行；
? 打造超強執行力團隊，贏得市場；
? 讓員工掌握執行的流程和工具，打造精英團隊
【課程時間】
一天
【授課形式】
講師講解、視頻分享、頭腦風暴、游戲互動
【適合對象】企業中基層員工、企業骨干員工及希望提升的整個團隊
【課程大綱】
一：執行力認知：戰略認知和執行認知
? 企業開門兩件事：戰略和執行
? 戰略決定方向，執行決定成效
? 戰略是方向盤，執行是油門
? 行動就會有成果
二：執行的基礎：心態決定命運
? 責任心態：工作意味著責任
? 價值心態：我承擔，我受益，若逃避，擔后果。
? 對等心態：譽滿天下則毀滿天下
? 老板心態：成人達己，成就人生
三：執行的一個前提：服從！
? 軍隊的靈魂在于服從，公司執行力的也在于服從
? 公司是槍，員工是子彈、領導就是扣動扳機的人（指哪打哪）！
四、執行的兩個核心：
? 先用心，后用腦，成功者不是很聰明的人，是很用心的人；
? 學有用還是有道理的？有用的才是知識，沒用的不是知識。
五、執行的三個策略:
? 敢：敢做、敢沖、敢挑戰、敢建議、敢于發現、敢于占用資源等。
? 快：百招終有百解，唯快不破，事實取決于速度。
? 好：顧客滿意。知彼知己，百戰不貽。
六、執行的四化：
? 第一原則：復雜的事簡單化
? 第二原則：簡單的事量化
? 第三原則：量化的因素流程化
? 第四原則：流程化的因素框式化
七、執行的五大智慧：狼行天下
? 第一智慧：野性：生存的野性
? 第二智慧：團隊：團隊作戰
? 第三智慧：練習：狼把生存本領天天練。
? 第四智慧：核心：狼張嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼
? 第五智慧：等待：時機大于其他一切。
八、執行的六大步驟
? 鎖定執行人
? 明確成果和期限
? 制定措施
? 建立檢查程序
? 即時獎懲
? 達成共識并承諾
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