第一篇：什么是阿米巴經營
1.1中國企業面臨的轉型壓力
1.2阿米巴經營思想的由來
1.3阿米巴經營的威力-稻盛和夫拯救日航
1.4什么是阿米巴經營
1.5阿米巴經營的本質
1.6阿米巴經營的目的
1.7阿米巴經營的向心力框架
【案例分析1】:稻盛和夫拯救日航
第二篇：阿米巴經營的中國實踐
2.1阿米巴中國落地狀況
2.2中國本土實操案例解析
2.3阿米巴推行的步驟
2.4阿米巴推行的誤區
第三篇：服務型組織創新
3.1從行政命令型組織到服務型組織演變
3.2阿米巴服務型組織結構
3.3組織設計原則與基本思路
3.4阿米巴組織劃分原則與條件
3.5阿米巴經營人事安排
3.6阿米巴量化分權
【案例分析2】:《解密韓都密碼—互聯網品牌變革之路》
【課題報告1】:《本企業服務型組織架構設計方案》
第四篇：阿米巴經營會計
4.1經營會計與財務會計的區別
4.2經營會計報表及數據關系
4.3經營會計報表的活用
【實戰演練】:《經營會計報表科目劃分演練》
【課題報告2】:《本企業經營會計報表構建》
第二天
第五篇：阿米巴內部交易關系與定價
5.1阿米巴內部交易與定價的本質
5.2阿米巴內部交易結構
5.3阿米巴內部交易定價方法
5.4總部費用分攤原則和方法
【課題報告3】:《本企業內部交易關系梳理》
第六篇：阿米巴經營業績分析及循環改善
6.1經營會計報表與競爭力模型的關系
6.2經營業績分析模型
6.3 TCD改善提案實踐
【課題報告4】:《活用TCD改善提案表》
第七篇：阿米巴人力資源管理
7.1傳統人力資源管理存在的問題
7.2阿米巴二元制人力資源管理的理念
7.3阿米巴業績評價的原則
7.4積分制管理
7.5京瓷的人事制度
第八篇：企業經營哲學
8.1企業經營為什么需要哲學
8.2企業經營哲學的核心內容
8.3經營哲學與企業經營
8.4經營哲學落地框架
8.5如何建立回歸原點的思維
8.6利他之心的企業經營實踐
第九篇：互動答疑
