5G時代，新經濟，新環境下的能力
課程亮點及收獲：
這門課講給現在及未來的；
動員團隊，解決難題的能力；
這門課程給你帶來一種能力模型；
這門課程給你帶來一套全新的思維；
這門課程給你帶來一系列確定性的解決方案；
這門課程給你帶來一部突破性的認知偏差大戲；
這門課程在如今的新經濟下，當之無愧的是一門通識課程，而且是通識必修課，學了它，你才能正視不確定性，才能通過動態的知識型工作群體達成組織的績效；
只要您身處組織當中，就有需要解決的難題；
就是您的必備能力；
它掃除的不是知識的盲點，而是認知上的盲區；它提供的是認知，而是透過職場群體洞察人性的底層邏輯；再透過人與事的平衡達成組織的使命。
其實互聯網時代的個體非常強大；
其實當下職場上場景就是——賦能；
其實如何識別適配度，正在被創造力所取代；
課程大綱：
1，
@ VUCA的外部環境下，不確定性成為常態；
@ 90后已經成為主流工作群體；
@ 企業的生存類型？
@ 您知道員工心中如何定義“管理”嗎？
@ 組織與個體；
2，破局組織之痛
@ 時間管理；
@ 職場情緒管控；
@ 組織怎樣賦能？
@ 推力與拉力；
@ 魅力不是前提，而是結果；
@ 擔當——“我來！”。
3， 戰略實施
@ 心流與集體心流；
@ 兩大類型；
@ 終身學習——打造學習型組織；
@ 故事的幾大要素；
@ 故事中要有一面鏡子；
@ 成為自己。
4，驅動組織迭代
@ 增長源于持續創新；
@ 目標管理；
@ 主要角色是老師；
@ 打造團隊；
@ 怎樣克服“職業癥”？
@ 點燃激化團隊；
@ 如何突破職場“中年危機”？
@ 反思——思之再思；
@ 深思——做決策而非做決定，整合思考。
向華為一樣，學會授權與賦能……….
向海爾一樣，學會組織進化與點燃個體……….
學會擁抱變化與組織運營..........
