【課程背景】
企業的薪酬成本越來越高，公司的經營業績卻未能同步增長，如何轉變薪酬觀念，從經營維度分析薪酬問題，提升人力資源人員的經營能力，**薪酬刺激公司經營增長。
【課程收益】
? **薪酬設計打通業務、財務和人力資源的相互關系
? 掌握企業經營與薪酬的邏輯關系
? 理解經營力
? 掌握提升經營力的方法
? 掌握經營導向的薪酬設計的方法和工具
【課程特色】邏輯縝密；實戰實用；工具強大；案例豐富。
【課程對象】企業高管、人力資源總監、薪酬經理
【課程時間】1天（6-7小時）
【課程大綱】
一、薪酬問題與原因
1. 從員工視角看薪酬問題
2. 從老板視角看薪酬問題
3. 原因1定薪依據
4. 原因2調薪機制
5. 原因3經營效益
三、從全局看薪酬
1. 企業經營全貌
2. 人力資源管理全貌
3. 經營與薪酬
4. 職位與薪酬
5. 績效與薪酬
四、薪酬設計
1. 現狀分析
? 內部分析
? 外部分析
? 案例：某企業的薪酬分析報告
2. 薪酬理念
? 薪酬本質
? 薪酬來源
? 付薪依據
3. 優化職位體系
? 崗位職責
? 任職資格
? 職位說明書
? 案例：某企業的職位說明書
? 工具：職位說明書模板
4. 職位價值評估
? 職位評估的作用
? 職位評估的工具
? 職位評估的過程
? 職位評估的結果
? 案例：某企業的職位價值矩陣
5. 薪酬結構
? 短期薪酬與長期薪酬
? 固定薪酬與浮動薪酬
? 新冠疫情與薪酬結構調整
? 案例：某企業的薪酬結構調整
6. 工資設計
? 薪酬層級
? 薪酬檔位
? 套檔模型
? 績效工資
? 工資測算
? 案例：某企業的工資設計
7. 獎金設計
? 獎金與工資的差別
? 獎金總額
? 獎金對象
? 獎金分配
? 獎金測算
? 案例：某企業的獎金設計
8. 薪酬制度
9. 薪酬改革實施
四、經營導向的薪酬設計
1. 經營力認知
2. 為什么薪酬經理需要提升經營力？
3. 經營力提升路徑
4. 影響經營的薪酬關鍵
? 薪酬結構
? 薪酬水平
? 員工數量
? 獎金彈性
5. 經營導向的薪酬模型
? 薪酬模型構建
? 經營數據導入
? 經營結果測算
? 員工激勵測算
? **薪酬體系
